fragor och svar med hkh prins faisal bin bandar bin sultan ordforande for saudi esports federation sef
vad är objektförråd i qtp
- Hur föddes Saudi Esports Federation (SEF)?
Jag fick mandat att starta ett förbund som en del av tillväxten av Saudiarabiens idrottsekosystem, och Saudi Esports Federation tillkännagavs i november 2017. Sedan dess har det utvecklats enormt. Till exempel gick vi med i International Esports Federation, och sedan gjorde vi vårt första evenemang 2018. För det första evenemanget på KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center) gjorde vi FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken och Mario Kart, och hade 1 500 e-sportatleter och 5 000 personer som dyker upp för att titta på – vilket var helt oväntat. Varje enskild händelse sedan dess har vuxit, oavsett om det gäller tittare, deltagande eller anmälan. Vi har nu en University League, Open League, Saudi eLeague och över 100 professionella lag som är professionellt skapade med spelare under kontrakt. Och så har vi Gamers8, den största spel- och esportfestivalen i världen, som hålls i Riyadh i åtta veckor varje sommar. Förbundet har växt exponentiellt år för år.
- Har din personliga spelbakgrund stimulerat tillväxten av SEF?
Det får jag hoppas! Jag kom in i det här förbundet med en bakgrund som gamer, snarare än i branschen. Min syn har alltid varit 'spelare först, gemenskapen först'. Detta genomsyrar hela laget. Om vi behandlar spelarna på bästa sätt så kommer de att ge oss de bästa spelen och den bästa produkten som släpps ut för allmänheten. De är en nyckelintressenter – de är mellanhanden mellan oss och förlaget och allmänheten. Att fokusera allt runt dem ger oss den bästa vägen till framgång. Vi har en akademi som lär ungdomar hur man blir proffs – inklusive strategi, gameplay och hur man blir bättre som spelare. Men även coachning, sändning, evenemangsplanering och mycket mer. Dessa ger alla karriärvägar i branschen. Vi har också tittat på hur man går över i den här branschen när de är klara med att spela, vilket kan vara i en tidig ålder i vår konkurrensutsatta värld, eller utanför den om det är deras val – de kommer att ha lärt sig många överförbara färdigheter.
- Vilka har varit de stora utmaningarna och hur har du övervunnit dem?
Utmaningar är en del av njutningen – om allt var enkelt, vad skulle då vara poängen? Jag skulle säga att vår största utmaning har varit att ligga före kurvan. Det gör vi genom att hålla ett öra mot marken och lyssna på spelarna, samhället, utgivarna och våra partners i branschen. Vi lyssnar på vad som inte bara önskas i branschen utan behövs. Vi börjar bli ledare genom att göra det – vilket är svårt men väldigt roligt. En annan utmaning har varit från att skapa något nytt för fem år sedan – till där vi är nu, som håller på att bli ett globalt nav för spel och e-sport. Vårt första möte med förlag var alltid 'varför?' – 'varför ska vi göra det här med dig?', 'varför ska vi göra det här med dig överhuvudtaget?'. Det samtalet har nu ändrats till 'varför gör vi inte något med dig?', 'hur kan vi göra något med dig?', 'varför är vi inte i den här regionen?', 'varför har vi inte arabiska? – och det är hit vi vill komma. Vi vill komma till den plats där människor omedelbart vet att detta är en tillväxtregion och någonstans de behöver vara en del av.
- Hur diversifierar spel den saudiarabiska ekonomin – och hur kommer det att ge genomslag internationellt?
Det kommer att få en enorm inverkan. Titta bara på den nationella spel- och esportstrategin – och det faktum att vi har en strategi under Vision 2030 säger nog som det är – 39 000 jobb till 2030, SAR50 miljarder i BNP-bidrag, topp tre i spel per capita världen över. Och även över 250 spelrelaterade företag i Saudiarabien. Dessa kommer alla att hjälpa oss att nå vårt slutmål att bli ett globalt spel- och esportnav. Nyckeln är att arbeta varje dag med våra privata och offentliga partners för att säkerställa att vi lyckas. Det intressanta är dock att om vi rör oss snabbare än vi först trodde kan vi bli ännu mer ambitiösa. Vi tror absolut att vi kan tillföra värde till den globala spelupplevelsen.
- Hur ser du på de kommande fem till 10 åren för SEF?
Så vi har 2030 Vision och vår plan inom det. Men det finns ett citat jag läste från Jeff Bezos, (grundaren, verkställande ordföranden och tidigare VD och koncernchef för Amazon), där han säger att den vanligaste frågan han får är 'vad kommer att hända under de kommande 10 åren?' . Och han säger att den viktigare frågan är 'vad händer nu?' - och ingen ställer den frågan. Med vår bransch är det nästan omöjligt att förutse de kommande 10 åren. Men vad vi kan göra nu ger oss den bästa chansen att vara på rätt plats vid rätt tidpunkt för att vara ledare under de kommande fem till 10 åren. Och det är nyckeln, och jag kan utan att tveka säga att all tillväxt du har sett hittills bara är början.