Meny

Topp 35 ledningsintervjufrågor och svar

top 35 management interview questions

Prova Vårt Instrument För Att Eliminera Problem

I den här artikeln har vi diskuterat vanliga frågor och svar om ledningsintervjuer för att hjälpa dig att förbereda dig för din kommande intervju .:

Chefens ställning anses vara en kritisk position i varje företag. I den här artikeln kommer vi att diskutera vanliga frågor om ledningsintervjuer för just denna roll. Frågorna om att hantera en organisations kritiska verksamhet, utforma framtida mål och deras prestationer blir ofta avgörande för val.

Kort sagt måste du ha en stabil inställning, visa ledarskapsförmåga och ge snabba och intelligenta svar genom att citera exempel där det är nödvändigt. Detta hjälper till att illustrera för intervjuaren att du har förstahandserfarenhet som chef.

Ledningsintervjufrågor och svar

Den här artikeln kommer att förklara de vanligaste frågorna, deras svar, och kommer också att täcka några av de praktiskt baserade frågorna som är vanliga idag i en intervju.

Studera dessa frågor och svar noggrant innan intervjun för att prestera bra. Repetera dem och ha den kunskap som krävs för att knäcka intervjun.

Vanliga frågor om ledningsintervjuer

F # 1) Hur stöter på en utmaning på arbetsplatsen?

Svar: Ditt svar på denna fråga måste beröra följande punkter:

  • Beskriv en utmaning som du har mött i en professionell miljö och är också tillämplig på den chefsposition du intervjuar för.
  • Förklara den synvinkel du har tagit för att lösa problemet inklusive den process du har antagit, begrepp som du har använt och praktiska detaljer om utmaningen.
  • Försök att omvandla den utmaning du har diskuterat till en beredskap. Sammanfattningsvis sammanfatta hur du nådde en lösning, lär dig av hela processen och hur denna erfarenhet var till nytta i framtida arbete.

F # 2) Varför tycker du att du är lämplig för den här ledande positionen?

Svar: Ditt svar ska vara som: Jag är ärlig, uppriktig och jag tror att de åtgärder som jag har vidtagit under min karriär ska bidra till att uppnå företagets mål produktivt. jag är som ledare bland mina teammedlemmar som fungerar som en katalysator för att få framgång.

F # 3) Hur delegerar du arbete bland de anställda som rapporterar till dig?

Svar: Jag mäter uppgifterna och försöker sedan jämföra dem med avseende på personalens kvalitet och skicklighet. Om just den anställda är i en övergångs- eller inlärningsfas försöker jag ge den nödvändiga hjälpen och verifiera att den är effektiv och slutförd korrekt. I sådana situationer ordnar jag också omvänd kunskapssessioner.

För de lagmedlemmar som tidigare har exponerat för uppgifterna ställer jag in den ursprungliga planen och tidsfrister som är behagliga för dem. Synkronisera sedan med dem med specifika intervaller för att kontrollera om vi är på rätt spår för slutförande, framsteg och eventuella blockeringsproblem.

F # 4) Hur stor är det team du senast ledde (bestående av kön, gruppmedlemmarnas erfarenhetsområde)?

Svar: Detta bör besvaras baserat på din erfarenhet som du har mött på jobbet. Du kan svara på det här:

Jag har lyckats med ett stort team med medlemmar av alla kön, upplevelser och kulturella rötter. Kort sagt, jag har utvecklat en mångsidig och bred arbetskultur. Jag engagerade mig i en avgörande tid för anställningsfaser för att säkerställa att vi anställer den lämpligaste kandidaten för tjänsten.

F # 5) Hur driver du dina anställda i svåra faser?

Svar: Här vill intervjuaren få en rättvis uppfattning om dina personalhanteringsfärdigheter. Du kan svara så här:

Som ledare har jag alltid försökt införa en positiv tankeprocess bland mina anställda. Jag ser till att de strävar efter att nå ett tjurfäktare när det gäller leverans av arbete. Jag har alltid gjort det till en poäng att berömma och belöna en anställd för att nå en svår milstolpe. Jag sätter mål för teamet och hedrar dem för att uppfylla små milstolpar. Berör basen med dem om deras framsteg.

F # 6) Förklara hur du hanterade en problematisk anställd.

Svar: Här vill intervjuaren mäta de utmaningar du har mött. Du kan förklara ditt svar som i följande exempel.

Medan du förklarar lösningen på detta scenario måste du betona hur en chef blir bäst i en anställd i sitt team.

En friskare, direkt från college var en del av vårt team. Han var lysande i sina färdigheter och leveranser. Han var dock inte en bra lagspelare och på grund av sin arrogans och föraktliga inställning till andra bidrag till laget var han inte populär bland sina lagkamrater.

Som chef kontaktade jag honom och förklarade för honom situationen som han inte kände till och rådde honom att samarbeta med lagmedlemmarna och ändra sitt beteende gentemot sina lagkamrater.

F # 7) Hur kan en chef lyckas med sin verksamhet?

python vs c ++ syntax

Svar: En chef måste ha fantasi och innovation för att ta sitt företag till nästa nivå. Han ska ha ledarskapsförmåga och ska kunna ta fram det bästa från de anställda och vägleda dem till rätt kanaler.

F # 8) Beskriv din resa från början till den sista rollen som chef.

Svar: Det här är som en inledande fråga som slappnar av en formell miljö i en intervju. Här, beskriv ditt fullständiga karriärspår och diagram.

Fråga nr 9) Hur renoverar du dina ledaregenskaper?

Svar: Jag arbetar med svaren från mina seniorer och försöker förbättra dem. Jag tar arbete som jag tror kommer att konfrontera mina nuvarande styrkor. Jag gör det också en poäng att gå igenom alla ledningsböcker, registrera och slutföra olika certifieringar inom detta område. Du kan nämna alla certifieringar du har tjänat här.

F # 10) Varför ska du anställas i företaget som chef?

Svar: Här måste du beskriva de prestationer som gör att du skiljer dig från andra. Detta kan hanteras på följande sätt:

Jag har ungefär tio års arbetserfarenhet som chef för ett IT-företag som har en personalstyrka på 800. Under denna period har jag hanterat olika projekt, gett ledarskap till team både offshore och onshore. Jag var också involverad både i personalhantering och tekniska arkitektroller.

F # 11) Hur löser man tvisten i ett team som chef?

Svar: Svaret på den här frågan visar din personlighet som chef. Du kan citera en liknande upplevelse.

Det sägs att det finns två sidor av samma mynt. I en tid av tvist inne i laget är det avgörande att vara opartisk och tillgänglig från en chefs tankesätt.

I den här situationen bör man inte bortse från tanken att tvisten ska lösas på egen hand. Chefen bör diskutera med var och en av medlemmarna i teamet och komma ut med ett förnuftigt och professionellt resultat som alla medlemmar är överens om.

F # 12) Hur hanterar du arbetsbelastningen som chef?

Svar: För att hantera arbetsbelastningen ställer jag in prioritet för varje uppgift som jag har i handen. Jag hoppar in i uppgiften som har brådskande prioritet och när jag är klar, går jag till de mindre kritiska uppgifterna. Om jag blir överbelastad delegerar jag också lite arbete till andra.

F # 13) Citer en situation där du har tagit ett tufft beslut.

bästa programmen för att övervaka CPU-temperaturen

Svar: Här måste du beskriva de tuffa beslut du tog som gör att du skiljer dig från andra. Denna fråga kan besvaras på följande sätt:

Jag var en del av anställningsteamet för en position i företaget jag arbetade vid den tiden. Efter olika intervjuer valdes två individer ut för just den rollen. Jag var tvungen att ta det slutliga beslutet mellan de två, där en av dem visade sig vara min vän. Medan jag gick igenom feedbacken från andra intervjuare och deras bakgrund fann jag att den andra personen (som inte var min vän) var mer lämplig för tjänsten.

Jag var tvungen att fatta det tuffa beslutet att välja rätt kandidat för företaget och vid den tiden ignorerade jag min vän. Jag hade velat tänka på att välja min vän men jag hade hållit företagets intresse över mitt.

Senare fick min vän att förstå situationen och tittade för att se om andra möjligheter passar hans färdigheter. Det var ett av de svåra beslut som jag tog men senare visade det sig vara det rätta. Jag skulle inte tveka att fatta sådana beslut också i framtiden.

F # 14) Hur kommer du att ge tillbaka till det här företaget?

Svar: Jag ska ge tillbaka färdigheter och erfarenhet som jag har samlat under alla dessa år till detta företag. Jag har kreativiteten som en ledare som jag ska använda för att säkra tillväxten och uppnå stora affärer för företaget.

F # 15) Hur hanterar du budgetar för ett projekt?

Svar: Jag har erfarenhet av att fastställa budgeten för ett projekt.

Jag beaktar följande faktorer innan jag ställer in budgeten:

  • Uppskatta fakturering eller prissättning av resurser som krävs för att slutföra projektet.
  • Gå igenom de tidigare kostnaderna för liknande aktiviteter och lägg till min ledningsförmåga till det.
  • Efter att ha brainstormat dessa faktorer kommer jag med vissa mätvärden.

F # 16) Beskriv vissa svagheter som du tror är i en ledningsroll.

Svar: Här måste du diskutera dina åtgärder för att hantera kriser som chef. I intervjun kan du recitera en liknande situation som denna.

Jag tror att även om en chef är en person som är ansvarig för ett projekts ultimata framgång eller misslyckande, finns det dock situationer där jag måste vara helt beroende av mina anställda för att utföra de uppgifter de ska utföra. I situationer där det hade skett en eskalering försökte jag själv fixa och hitta en lösning som undvek den person som ska utföra uppgiften.

Även om mitt engagemang i processen hjälpte till att lösa problemet effektivt hade det andra konsekvenser. Teamet utvecklade idén att jag inte längre hade tro och övertygelse om deras förmågor.

Detta var mitt tag bort från hela händelsen och jag insåg att jag under alla svåra omständigheter bör nackdelen först och sedan försöka mäta situationen och bestämma hur jag ska lösa utan att skada min lagmedlemmars självkänsla.

F # 17) Är du medveten om din svaghet som chef?

Svar: Ja, jag är medveten om min svaghet som chef. Jag startar ofta mer än ett projekt inom en viss tidsram. Vi levererar verkligen vårt arbete mer effektivt medan vi har en enda uppgift till hands.

Så om jag har för många jobb till hands drar jag mig tillbaka under en tid för att prioritera uppgifterna.

F # 18) Om dina teammedlemmar är stressade, hur kan du hantera det?

Svar: En intervjuare kommer att be detta för att se hur bra du har att hantera ett team. Du bör citera en upplevelse som du har mött liknar den som diskuteras här.

Jag har för vana att övervaka varje medlems beteende hos mitt team. Om jag någon gång känner någon stress eller negativa vibbar inom teamet försöker jag hantera det aggressivt. Jag kontaktar teammedlemmarna för att förstå deras problem och gradvis komma med en lösning som ska underlätta situationen.

Jag var chef för ett team som fick ett projekt med strikta tidsfrister. För att uppnå målet delades projektet upp i olika delar och tilldelades varje individ. Framgången för det totala projektet berodde på att varje del av projektet lyckades inom en bestämd tid.

När projektet startade fick varje lagmedlem en snabb leverans av uppgifter som spärrade en. Naturligtvis blev andra teammedlemmar demotiverade av det faktum att en viss del av projektet inte kom i rätt form och därmed övergripande framgång var i fara.

Jag bestämde mig för att prata med den här personen och fann att han gick igenom några personliga problem som störde hans professionella arbete. Vi båda arbetade med några andra alternativ så att han kunde tillgodose sina problem tillsammans med sina leveranser på kontoret.

Snart var han i nivå med sina kompisar och vi lyckades slutföra projektet vid den utlovade tiden. Klienten var för nöjd med teamets prestationer och var och en belönades.

F # 19) Vilka egenskaper har en bra chef?

Svar: Egenskaperna hos en bra chef är följande:

  • Forma kompetens till prestanda.
  • Erkänna varje individs roll i arbetet.
  • Förstå varje anställds styrkor och svagheter.
  • Hyra rätt expertis.
  • Identifiera och utnyttja särskiljande egenskaper hos anställda.

F # 20) Vilka är dina mål som framtida chef för detta företag?

Svar: Mina mål som framtida chef för detta företag kommer att vara:

  • Fortsätta kunskap som chef.
  • Skulders ytterligare ansvar.
  • Leverera uppgifter efter bästa möjliga kapacitet.

F # 21) Hur har dina ledningsförmåga utvecklats när du fick mer exponering?

Svar: Ja mina ledaregenskaper utvecklades när jag blev mer erfaren. Detta berodde främst på tillväxt i karriärvägar och iver att lära sig.

Under de första åren som chef hade jag micromanaged mitt team och tänkte att detta var ett perfekt sätt att tackla dem. Jag trodde att det att engagera sig i alla aspekter av arbetet skulle säkerställa framgång. Men jag fick feedback om att teamet kände sig kvävt med för mycket av mitt engagemang. Teamet behövde utrymme för att arbeta i sitt mönster.

F # 22) Antag att en anställd vill gå till nästa nivå, men han är fortfarande inte lämplig för den här positionen, hur kommer du att få honom att förstå situationen?

Svar: Jag skulle närma mig medarbetaren och förklara rollerna och ansvarsområdena för den nya positionen och hur hans expertis fortfarande inte stämmer överens med positionen.

Jag skulle då skapa en ny uppsättning mål för honom som visar hans expertis inom de nya områdena. Synkronisera sedan med honom och kontrollera hur han går framåt och om han är på rätt väg.

F # 23) Hur hanterar du en underpresterande medlem i ditt team?

Svar: Detta bör besvaras för att betona dina färdigheter som ledare. Du kan berätta om några praktiska scenarier som detta.

Som chef är ett av huvudansvaren att hålla koll på de anställdas prestationer. Det kräver mycket färdigheter att hantera en anställd som inte presterar bäst och gör honom också medveten om sina nuvarande brister.

I mitt tidigare företag fanns det en kille som ständigt saknade tidsfristerna för sina leveranser och efter en tid fick det uppmärksamhet hos kunderna. Jag var tvungen att sätta in för att kontrollera situationen och se till att nästa gång vi var på jakt efter timingfrågor.

Jag skissade nya handlingsobjekt för att han skulle kunna slutföras inom en viss tidsram och såg till att några av de uppgifter från honom som var ansvariga för att bromsa honom.

F # 24) Vad ska du göra i en situation där du vet att din chef är felaktig?

Svar: Om jag känner att min chef inte är korrekt i vissa scenarier, kommer jag att hänga tillbaka för att diskutera det med honom och lägga fram mina åsikter på ett opartiskt sätt. Jag är säker på att min chef kommer att erkänna sitt misstag och senare gratulera mig för mina goda observationer.

Det är inte en stor sak att begå ett misstag, men i ett professionellt utrymme är det obligatoriskt att rätta till dem så tidigt som möjligt.

F # 25) Hur kommer du att uppmuntra en anställd som inte vill ha extra uppgifter?

Svar: Jag kommer att försöka veta varför han inte är angelägen om att ta ytterligare uppgifter. Jag kommer att förstå hans krav och se till att han får alla nödvändiga verktyg som krävs för att arbeta med den extra uppgiften.

Jag kommer med en ny uppsättning mål efter att ha diskuterat med honom och förklarat en belöning eller en befordran för att uppmuntra honom i sitt arbete.

F # 26) Vad var den mest och minst tillfredsställande upplevelsen som chef?

Svar: Den mest tillfredsställande händelsen som chef var att utbilda nybörjare från högskolan som hyrdes till företaget. De var ett gäng entusiastiska människor som var villiga att lära sig och tillföra värde till företaget.

Den minst givande upplevelsen var mängden trafikstockning som jag mötte när jag körde till kontoret. Jag hade slösat bort många produktiva timmar på vägar dagligen.

F # 27) Hur hanterar du tryck på jobbet?

Svar: Jag är tyst och håller hela min koncentration på att avsluta mitt arbete, snarare än att få panik under press.

F # 28) Hur ska du säkerställa hälsa och säkerhet för dina anställda som chef?

Svar: De anställdas hälsa och säkerhet på jobbet är de två stora ansvarsområden av en chef. Jag kommer att se till att anställda som rapporterar till mig har god hälsa. Ofta från organisationsnivå genomförs årliga hälsokontroller.

Som chef kommer jag alltid att uppmuntra mina anställda att delta i dem. Målet är att uppnå sunda fysiska och mentala förhållanden på jobbet. Jag kommer också att driva medlemmar i mitt team att delta i maratonevenemang som anordnas av företaget på helgerna för att sprida budskapet om att hålla sig frisk och frisk.

När det gäller mina anställdas säkerhet tar jag hand om att kvinnliga anställda känner sig trygga och säkra på jobbet. Dessutom ser jag till att de får korrekta resesäkerhetsåtgärder vid de tillfällen de behöver stanna långa timmar på kontoret. För det första kommer jag alltid att rekommendera dem att ansluta hemifrån och slutföra sina leveranser istället för att stanna tillbaka sent på kontoret.

F # 29) Hur kan en chef bidra till arbetet?

Svar: En chef kan bidra till arbetet på följande sätt:

  • Inspirera de anställda och se till att de levererar enligt schemat.
  • Förstå kundernas tankesätt och vad de behöver.
  • Fungerar som en kanal mellan kunder och anställda.
  • Säkerställa att kunder uppskattar vårt arbete.
  • Underlätta medarbetarna med verktyg och medel för att vara mer produktiva på jobbet.

F # 30) Vilka är de mest framträdande i ett lag?

Svar: Ett team som består av flera typer av individer bör ha tro och respekt för varandra. Varje medlem i teamet ska ha öppen kommunikation och kunna arbeta som en enda enhet.

F # 31) Varför tror du att människor inte levererar som chef?

Svar: Jag tror ofta chefer tenderar att misslyckas om de inte är tydliga och tydliga i sitt arbete. Det kommer alltid att finnas några svåra beslut på högre nivåer men chefen ska alltid vara ansvarig och öppen för sina anställda om dessa beslut. Annars kan han förlora sina anställdas förtroende och tro.

F # 32) Hur kommer du att förmedla en bit av dåliga nyheter till dina anställda?

produkttestplatser som skickar saker

Svar: Jag kommer att förmedla de dåliga nyheterna och också förklara orsaken till detta. Dessutom kommer jag också att koncentrera mig på de positiva resultaten som kan komma på grund av detta tuffa beslut. Jag kommer också att svara på de frågor som mina anställda har.

F # 33) Hur kommer du att binda dig till en ny anställd som chef?

Svar: Jag kommer att inleda en diskussion med den nya medarbetaren för att få honom att förstå sina roller och ansvar och också samla information om honom och vad han ser fram emot från mig. På detta sätt kommer vi att lära känna varandras våglängd och arbeta i samförstånd med varandra i framtiden.

F # 34) Varför lämnar du din nuvarande roll?

Svar: Jag letar efter mer utmanande roller på jobbet. Jag känner också att jag inte får riktiga möjligheter för karriärtillväxt i min nuvarande position.

F # 35) Gillar du att ta jobbet hem?

Svar: Jag har alltid värderat och behållit en balans i arbetslivet . Med detta sagt vet jag hur viktigt det är att slutföra leveranser inom tidsramen. Så om det behövs är jag redo att arbeta hemma också.

Slutsats

Vi är övertygade om att många av dina frågor om hur du svarar på frågor om ledningsintervjuer kommer att lösas efter att ha läst denna handledning. Vi har diskuterat ett brett utbud av frågor och svar som vanligtvis ställs i en ledningsintervju.

Studera stilen för att svara på frågorna, läs dem grundligt och öva så mycket som möjligt. Håll dig lugn och fokuserad. Det sägs med rätta, 'Långsam och stadig vinner loppet'.

Lycka till med din intervju !!

Rekommenderad läsning

^