Agile Vs Waterfall: Vilken är den bästa metoden för ditt projekt?

agile vs waterfall which is best methodology

hur man startar ett projekt i förmörkelse

Lär dig allt om smidiga och vattenfallsmetoder, olika typer av SDLC-modeller och skillnaderna mellan vattenfall och smidiga utvecklingsmodeller samt testning:

Läs den här informativa artikeln för att avgöra vilken som är den bäst lämpliga modellen för ditt projekt baserat på fördelar och nackdelar med varje.

Vattenfallsmodellen och den smidiga modellen är typerna av programvaruutveckling livscykel (SDLC). Detta är den process som används av programvaruindustrin för att designa, utveckla och testa programvaran.

Genom att följa SDLC kan vi uppnå kundernas förväntningar, slutföra projektet inom givna tidsramar och uppskatta kostnaden.

Vad du kommer att lära dig:

• Arbetsflöden för vattenfall och smidiga modeller
  • Vad är programvaruutvecklingens livscykel?
  • Typer av programvaruutveckling livscykel
    • # 1) Vattenfallsmodell
    • # 2) Agil modell
    • # 3) Spiralmodell
    • # 4) Prototypmodell
    • # 5) V och V-modell
• Vattenfallsmodell
• Agilt arbetsflöde
  • Viktiga terminologier som används i smidig
  • Viktiga faktorer för att anta smidig metodik
  • Typer av smidiga metoder
• Skillnaden mellan Agile Vs Waterfall Models
• Skillnader mellan Agile Testing Vs Waterfall Testing
• Slutsats
  • Rekommenderad läsning

Arbetsflöden för vattenfall och smidiga modeller

På enkel engelska betyder Agile 'att kunna röra sig snabbt och enkelt' och därför är det vad det betyder när det gäller Agil utvecklingsmetodik .

Agile är en metod för projektledning som representeras genom att dela upp uppgifterna i kortare arbetssegment med frekventa granskningar och anpassning av planer.

På samma sätt betecknar ordet vattenfall ett vertikalt flöde av vatten eller vattenflödet genom en serie branta droppar. Vattenfallsmodellen är en linjär sekventiell modell där framstegen huvudsakligen flyter i en riktning nedåt genom faserna av kravuppsamling, analys, design, utveckling, testning, driftsättning och underhåll.

Samma illustration gäller konceptet projektledning när det gäller vattenfallsmodell . Det är en metod för projektledning som representeras av seriefaser och en fast arbetsplan.

(bild källa )

Innan vi diskuterar arbetsfallet Waterfall och Agile workflow, låt oss ta en titt på definitionen av programvaruutvecklingens livscykel och dess krav.

Vad är programvaruutvecklingens livscykel?

Det är steg för steg att utveckla programvaran systematiskt. För detta väljer vi från olika typer av livscykler för mjukvaruutveckling i olika företag. Baserat på kravet väljs en lämplig livscykel.

Vattenfallsmodellen är en av SDLC-typerna och det är en gammal process för att utveckla programvara. Den smidiga modellen är den senaste och avancerade. Agile härrör från annan livscykel för programvaruutveckling.

Andra SDLC inkluderar spiralmodellen, V- och V-modellen, prototypmodellen. Baserat på behovet och kompatibiliteten för affärsbehovet väljer vi den bästa modellen för att utveckla programvaran.

(bild källa )

Varför krävs livscykel för mjukvaruutveckling?

SDLC krävs för att hantera projektet på ett strukturerat sätt. Det ger en viss nivå av kontroll och definierar rollmedlemmarnas roller och ansvar. Det ger omfattning och tidsfrist för varje fas i SDLC.

Det är ungefär som en användarhandbok för teammedlemmarna att följa alla steg för att utveckla och leverera kvalitetsprodukten. Det hjälper teamledningen att definiera och utvärdera mål och krav. Det hjälper också till att schemalägga och uppskatta uppgifterna. Det utgör kommunikationslinjen mellan klienten och utvecklingsteamet och skapar roller och ansvar för var och en av dem.

Typer av programvaruutveckling livscykel

Låt oss se en kort introduktion till de typer av SDLC som används i programvaruutvecklingsprocessen.

# 1) Vattenfallsmodell

Som diskuterats tidigare är vattenfallsmodellen den första introducerade livscykeln för programvaruutveckling. Det är det sekventiella sättet att utveckla programvara. Mycket få företag följer detta tillvägagångssätt. När projektet är mycket enkelt och det inte finns några ytterligare kravförändringar följer vi detta tillvägagångssätt.

Vi kommer att diskutera mer om vattenfallsmodellen i denna handledning.

# 2) Agil modell

Ett smidigt arbetsflöde är ett avancerat tillvägagångssätt för mjukvaruutvecklingsprocessen, som används i de flesta företag. Agile definieras som den sprintbaserade livscykeln för programvaruutveckling.

I de kommande avsnitten kan vi diskutera mer om Agile-arbetsflödet.

# 3) Spiralmodell

Det är sättet att bygga och testa programvaran genom att dela upp och lägga till kravet i stegvis ordning. Denna modell hjälper till i projekt där kraven ständigt förändras. Denna spiralmodell är kombinationen av den iterativa utvecklingsprocessen och den sekventiella linjära utvecklingsprocessen.

Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss i stegvisa utgåvor av produkten. Här är det inte nödvändigt att vänta på att alla moduler i programvaran är färdiga för släpp.

Den linjära sekventiella modellen innebär att det är ett systematiskt sekventiellt tillvägagångssätt för mjukvaruutveckling som börjar på systemnivå och utvecklas genom analys, design, kodning, testning och support.

Den iterativa modellen betyder att det är en särskild implementering av en livscykel för programvaruutveckling som fokuserar på en initial, förenklad implementering, som sedan gradvis blir mer komplex och en bredare funktion ställs in tills det slutliga systemet är klart.

# 4) Prototypmodell

Denna modell inkluderar processen att bygga och testa programvaran på ett sådant sätt att vi först utvecklar dummy-modellen och om den är genomförbar och når alla affärsbehov implementerar vi den faktiska arbetsmodellen.

Här först byggde vi och testade prototypen och byggde sedan själva modellen med exakta systemspecifikationer. Mjukvaruprototyp är aktiviteten för att skapa prototyper av programvaruapplikationer.

# 5) V och V-modell

Det är verifierings- och valideringsmodellen. Här, medan vi utvecklade programvaran, använde vi för att verifiera och validera allt i varje fas av SDLC. V-modellen betraktas som en förlängning av vattenfallsmodellen.

Så alla SDLC-typer har sina funktioner och egenskaper. Baserat på projektkravet, behov, genomförbarhet, tidsperiod kan vi välja den specifika livscykeln för programutveckling för att utveckla programvaran.

Nu kommer vi att diskutera livscyklerna för utveckling av programvaran Waterfall och Agile i detalj.

Vattenfallsmodell

I vattenfallsmodellen bör varje fas slutföras innan en annan fas påbörjas. Vi kan inte styra flera faser samtidigt. Detta introducerades 1970 av Winston Royce. Vattenfallsmodellen är uppdelad i olika faser.

(bild källa )

Vattenfallsmodellen innehåller följande faser:

1. Kravinsamling
2. Genomförbarhetsstudie
3. Design
4. Kodning
5. Testning
6. Underhåll

# 1) Kravsanalys

Här kommer affärsanalytikern att få kravspecifikationen. Kravet kommer att vara i CRS-format (Customer Requirement Specification). CRS förklarar hur affärsflödet ska gå och hur applikationen ska fungera enligt det angivna kravet. Affärsanalytikerna kommer att konvertera CRS till SRS (Software Requirement Specification).

Sedan diskuterar affärsanalytiker kravspecifikationerna med utvecklings- och testteamet i detalj och förstår kravet ur utvecklings- och testperspektivet. Detta är fasen för att diskutera och analysera krav för att bygga applikationsprogramvaran baserat på faktiska krav.

Här bör allt dokumenteras i dokumentet för specifikation av programvarukrav. I vattenfallsmodellen är varje fas leverans / resultat / utgång ingångskälla för nästa faser.

I en tjänstebaserad bransch kan en affärsanalytiker ställa kravet.
I ett produktbaserat företag ställer produktanalytikern kravet.

# 2) Genomförbarhetsstudie

Ledningsgruppen kommer att göra genomförbarhetsstudien. Det betyder att teamet kommer att analysera parametrar som om detta krav / applikation kan utvecklas i vår miljö eller inte, den tillgängliga resursen är tillräcklig eller inte, kostnaden och många andra faktorer är genomförbara eller inte och för att kontrollera om vi kan täcka alla affärsflöden eller inte.

I detta möte / analys kommer projektledare, affärsanalytiker, ekonomichef, HR, projektledare att vara en del av diskussionen.

# 3) Systemdesign

Här kommer projektarkitekten att förbereda systemdesignen. Han kommer att specificera maskinvaran, systemkravet och utforma applikationsarkitekturen. Det finns två delar i systemkonstruktionen: design på hög nivå och låg nivå design. I design på hög nivå designar vi de olika blocken i applikationen. I låg nivå design skriver vi pseudokoden.

# 4) Kodning

Här startar utvecklare den exakta kodningen för varje funktion och användargränssnitt för applikationen med hjälp av olika metoder och olika logik. De kan använda vilket programmeringsspråk som helst som Java, Python eller vilket annat språk som helst för att bygga applikationen.

När kodningen är klar för varje funktionalitet i den specifika modulen i applikationen kommer utvecklaren att göra enhetstestningen. Om koden fungerar bra kommer utvecklaren att distribuera koden i testmiljön och ge testet testet.

# 5) Testning

Härifrån börjar testaktiviteten. Fram till denna fas kommer vi inte att ha någon uppgift i vattenfallsmodellen. I den här fasen gör vi alla typer av tester. Dessa testtyper inkluderar rökprovning, funktionstestning, integrationstestning, systemtestning, acceptantestning, regressionstestning, ad-hoc-testning, utforskande testning och testning i flera webbläsare.

Vi kommer att börja testa applikationen när vi har fått build. Först börjar vi med rökprovning. Om inga blockeringsproblem observeras fortsätter vi med detaljerad testning.

Vid funktionstestning börjar vi testa varje komponent i applikationen. Här kontrollerar vi de olika komponenterna som textfält, knappar, länkar, radioknappar, uppladdningsknappar, rullgardinsmenyer och navigeringslänkar.

Därefter kommer vi att kontrollera användargränssnittet, utseendet och känslan och de positiva och negativa ingångstesterna.

Sedan börjar vi med integrationstestningen. Här kommer vi att kontrollera dataintegrationen. Vi kommer att verifiera om samma data återspeglas på olika sidor eller inte, kommer att verifiera e-postlänknavigering till respektive sida. Vi kommer att kontrollera dataintegrationen med applikationer från tredje part och kontrollera databasändringarna i applikationen.

Därefter kommer vi att göra systemtester. Vi kommer att kontrollera hela applikationen som en enhet. Vi kommer att kontrollera funktionalitet, integration av sidorna, fältvalideringar, felmeddelanden, bekräftelsemeddelanden och många fler.

När vi testar applikationen loggar vi problemen i felspårningsverktyget. Vi kommer att prioritera felet baserat på problemen. Efter att ha skapat felet tilldelar vi det till respektive utvecklare för att åtgärda problemet. Vi kommer att verifiera buggarna när utvecklarna har tilldelat dem till testare efter att ha fixat dem. Om det fungerar, kommer testaren att stänga felet, annars testar testaren tillbaka till utvecklaren för att åtgärda problemet. Så här fortsätter buggens livscykel.

Sedan går vi vidare till acceptansprovningen. Här testar vi applikationen i olika miljöer som staging och UAT (User Acceptance Testing). Detta är den viktigaste fasen för att testa applikationen noggrant innan vi flyttar koden till produktionsmiljön.

När godkännandestestningen är klar utan fel, planerar klienten att distribuera koden till produktionsservern och planera för släpp.

# 6) Underhåll

När vi har distribuerat applikationskoden till produktionsservern ska vi ge support / underhåll till klientapplikationen. Denna underhållsfas är att observera och åtgärda realtidsproblem i produktionen, att kontrollera minnesproblemen, att förbättra applikationen och att utveckla de nya kravändringarna.

I vilka fall kan vi välja vattenfallsmodellen?

• När inga ändringar krävs.
• När projektet är litet och enkelt.
• När det inte finns någon komplexitet i tekniken.
• När det finns fler resurser tillgängliga.

Vattenfall Proffs:

• Framåt bakåt planering och genomförande är enkelt .
• Vattenfallsmodellen är enkel att använda och lätt att förstå. Det kräver ingen speciell utbildning för projektledare eller anställda. Den har en enkel inlärningskurva .
• Att vara stel i naturen är det lätt att hantera vattenfallscykeln. Varje fas har fasta leveranser och en granskningsprocess.
• Mindre komplexitet eftersom faserna inte överlappar varandra. Faserna följs en efter en. Den använder en tydlig struktur jämfört med andra programvaruutvecklingsmetoder. Projektet går igenom fasta sekventiella steg med början från kravuppsamlingen och landar slutligen vid underhåll.
• På grund av stegvis utveckling, disciplin verkställs och tidsplaner kan hållas enkelt.
• Arbetar bra för små projekt där vi har fasta och kristallklara krav.
• Processer och resultat är väldokumenterad .
• Att ordna uppgifter är enkelt.
• Det är lätt att mäta framstegen eftersom start- och slutpunkterna för varje fas är förutbestämda.
• Det är nästan ingen förändring i kraven under hela projektet, därav uppgifterna förblir stabila för utvecklarna. Det är också lätt för alla ny utvecklare att snabbt lära sig och börja arbetet.
• Det finns inga ekonomiska överraskningar . När kraven har fastställts kan den slutliga kostnaden beräknas innan utvecklingen påbörjas.
• Sörjer för en sekventiell finansieringsmodell .
• Dess detaljerad design gör det slutliga förväntade resultatet mycket tydligt för alla.
• Funktionskravspecifikationen dokumenterad i kravuppsamlingsfasen ger testarna tillräckligt med detaljer för att utforma testscenarier och testfall. Därav testprocessen blir lätt i vattenfallsmodellen.

Vattenfall Nackdelar:

• Eftersom alla krav måste vara klart kända innan utvecklingen påbörjas försenar projektet .
• Kräver omfattande forskning in i användarens behov.
• I den inledande fasen av projektet är det utmanande för en kund att tydligt definiera och konceptualisera sina krav i form av funktionella specifikationer. Därför finns det en stor möjlighet för dem att ändra sig efter att ha sett slutprodukten. Denna förändring kan också inträffa på grund av en affärsplan eller marknadsinflytande. Låg flexibilitet i den här modellen gör det svårt att tillgodose sådana förändringar , särskilt när produkten behöver ombyggas i stor utsträckning.
• Ingen arbetsmodell produceras tills senare under vattenfallets livscykel.
• Långsam leveranstid . Kunden kan inte se produkten förrän den är helt klar.
• Kunden har ingen möjlighet att bekanta sig med systemet i förväg. Vattenfallsmodellen är mer av en intern process och håller slutanvändaren exkluderad .
• De kunden är inte informerad väl om projektets hälsa.
• Tidsfrister kan missas om strikt hantering och regelbunden övervakning inte hålls.
• Det finns inget utrymme för förändringar även om det syns under utvecklingen eftersom produkten inte kommer att tillgodose marknadens krav.
• Fördröjer testningen tills efter slutförandet. Dessutom är stora revisioner mycket kostsamma vid denna tidpunkt.
• Hög risk och osäkerhet är involverade i vattenfallsmodellen eftersom det finns för mycket utrymme för problem att förbli obemärkt tills projektet är nära att slutföras.
• Inte en lämplig modell för långa, komplexa och pågående projekt.
• Det är svårt att mäta framstegen inom varje fas.
• Testare kommer att sitta lediga under de många stadierna av projektet.

Agilt arbetsflöde

Nu kommer vi att se livscykeln för utveckling av Agile Software. Agile är processen att göra arbete snabbt och enkelt med mer noggrannhet.

Denna modell är relaterad till en metod för projektledning, som används särskilt för mjukvaruutveckling. Det kännetecknas av arbetsuppdelningen i korta faser av arbetet och frekvent omprövning och anpassning av planer. Varje teammedlem bör ha idén om de grundläggande affärsflödena.

(bild källa )

I Agile arbetar utvecklare och testare parallellt med att utveckla och testa programvaran. Utvecklingen sker i iterativt läge. Varje iteration-användarberättelse kräver analys, design, kodning och testning.

Vi testar kravet på ett detaljerat sätt för att verifiera om kravet är felfritt och genomförbart eller inte. Byt till nästa iteration efter slutet av varje iteration så följer vi samma process till de nya / andra kraven.

Således utförs denna process för att utveckla och testa blocket av programvara på kort tid med mer noggrannhet och flexibilitet. Så fler industrier följer och antar denna process.

Först kommer produktägaren att lägga till alla krav i produktstocken. Produktbackloggen innehåller alla användarberättelser. Låt oss säga, 100 till 150 användarberättelser är relaterade till hela projektet. Lägg nu till de specifika användarberättelserna i sprintbackloggen som vi behöver implementeras. Sedan kommer alla utvecklare, QA, BA att arbeta med sprintartiklarna. Så här fungerar Agile flow.

Viktiga terminologier som används i smidig

Vad är sprintbackloggen?

skapa nytt java-projekt i förmörkelse

Det är listan över användarberättelser som vi behöver implementera i den aktuella iterationen eller sprinten.

Till exempel, det finns 20 till 30 användarberättelser i sprintbackloggen. Det här är användarberättelserna som vi behöver implementera i den aktuella sprinten.

(bild källa )

Vad är en sprint?

Sprint är den lilla varaktighet som vi behöver implementera de valda användarberättelserna inom en viss varaktighet. Sprintlängden kommer att vara cirka 2 till 3 veckor. Dess varaktighet varierar från företag till företag.

Under den här sprintlängden måste teamet analysera kravet, utforma kraven, utföra kodning, testning, fixning av problemet, omprövning, regressionstest, demo och många fler aktiviteter.

Dagligt Standup Scrum-möte

Affärsanalytiker, utvecklare, Tester, projektledaren är en del av dagliga stand up scrum-möten. Det görs dagligen. Det bör inte sträcka sig mer än 15 till 30 minuter.

Här delar alla teammedlemmar den dagliga arbetsstatusen. De viktigaste sakerna som vi diskuterar här är: vad är det som slutfördes igår, plan för dagens arbete och eventuella utmaningar eller beroenden som de står inför i projektet.

Om någon teammedlem står inför några utmaningar eller hinder under projektet kommer den berörda personen att arbeta med det för att få det gjort.

Burndown-diagram

Det är en bilddiagramrepresentation av tid och arbete. X-axeln representerar återstående arbete, y-axeln representerar kvarvarande sprinttid. Teamet måste skapa de arbetsuppgifter som gäller den tillgängliga tiden i den aktuella sprinten. Teamet bränner uppgiftstimmarna dagligen baserat på det arbete de har arbetat och slutfört.

(bild källa )

Kanban-diagram

Det är ett diagram / verktyg för projektledning. Med detta kan vi hantera uppgifterna i hela projektet. Vi kan kontrollera status för projektets framsteg och individers arbetsstatus. Den visar den digitala bildbilden av framstegsposter, väntande artiklar, färdiga föremål.

(bild källa )

programtestintervjufråga och svar för erfarna

Planerar pokeraktivitet

Det är ett spel mellan sprintlagmedlemmarna för att uppskatta användarberättelserna. Här kommer hela laget att spela pokeraktivitet. Varje teammedlem ger uppskattningen baserat på poängen för användarberättelsen. Baserat på majoritetsskattningsrösterna bestämmer laget och fördelar tidsluckan.

Till exempel kommer en användarberättelse teammedlem att ge en uppskattning som 3, 5, 8, 3, 1, 3. Sedan väljer teamet 3 som uppskattning. Pokeraktivitetskortet innehåller 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 100, paus, tvivel? kort. Baserat på detta team kommer medlemmar att föreslå alla uppskattningskort. Så här kommer vi att uppskatta alla användarberättelser som är relaterade till den specifika sprinten.

(bild källa )

• 0 poker nummer representerar: ingen uppgift i artikeln / användarberättelsen
• 1, 3 siffror representerar: uppgiften är mindre
• 5, 8 siffror representerar: medelstora uppgifter
• 13, 20 tal representerar: stora nivåer uppgifter
• 100-talet representerar: mycket stora uppgifter
• Oändligheten representerar: Uppgiften är enorm, måste delas upp i flera uppgifter och användarberättelser
• Break representerar: behöver en paus
• ? Representerar: Tvivel

Scrum Master

Han är personen som hjälper teamet att följa den smidiga processen och uppfylla projektkravet. Han kommer att leda mötet när det behövs och hjälper till att diskutera projektets behov.

Scrum master fungerar som en bro till alla teammedlemmar för att lösa de utmaningar och beroenden som kommer över projektet. Han kommer att följa projektets framsteg för varje sprint.

Han är involverad i standup-mötet, retrospektivt möte, inspektion, granskning, demo. Det är han som leder de dagliga stand up-mötena och tar uppdateringen av teammedlemmarna.

Produktägare

Han är personen som driver och övervakar produkten / projektet ur affärssynpunkt. Han fortsätter att titta på hur produkten utvecklas enligt företagets krav eller inte. Han är den som prioriterar användarberättelserna och flyttade kraven från produktbackloggen till sprintbackloggen. Han kommer att uppskatta deadlines för projektet.

Han tittar alltid på produkten ur användarens synvinkel. Produktägaren har fullständig kunskap om hur applikationen ska fungera.

Användarberättelse

Det är ett kravkrav. Den innehåller uppsättningen användningsfall / krav som är relaterade till samma modul. Här definierar vi hur varje komponent i en applikation ska fungera och hur gränssnittet ska se ut. Omfattningen av varje komponent definieras i användarberättelsen.

Uppgifter

Teammedlemmar ska skapa uppgiften för användarberättelsen som tilldelas dem. De måste skapa uppgiften baserat på olika uppgifter som utvecklingsuppgift, testuppgift, användarberättelseanalysuppgift. Uppgiftslängden bör bero på poängen för användarberättelsen.

Som testare skapar vi uppgifterna för analys av användarberättelser, förberedelse av testfall, utförande, regressionstest och många fler.

Eftersläpning

Denna del handlar om att hantera eftersläpningsposter. Aktiviteterna vi gör här är att prioritera eftersläpningsobjekten, bryta in i mindre poster, skapa uppgiften och uppdatera acceptanskriterierna.

Iteration

Iteration är utveckling och testning av vissa moduler / delar av programvaran. Varje iteration består av analys av produkten, design av produkten, produktutveckling, testning av produkten och demo av produkten.

Viktiga faktorer för att anta smidig metodik

• Observation: Granska arbetet och produkten regelbundet och planera aktiviteterna därefter. Så produktutvecklingsprocessen och produktkvaliteten blir bra.
• Välkomständringar: Ändringar hanteras mycket enkelt. Det påverkar inte mycket på produkten eftersom modulerna i programvaran utvecklas separat och integreras senare. Så det blir ingen omarbetning om kravet ändras i framtiden.
• Tidsram: Vi får tidsramen för varje enhet i applikationen. Så uppskattningen kommer att vara korrekt mot projektets tidsberäkningar.
• Kundnöjdhet: Kundnöjdheten är mer eftersom vi interagerar med kunden och aktieägaren under hela projektet och vi kommer att ge en demo på varje nivå av produktutveckling. Genom detta får vi regelbundet feedback från kunder / klienter om affärsflöden och arbetsförlopp. Således görs och utvecklas applikationen i enlighet med detta.

Typer av smidiga metoder

• Agile Scrum Methodology
• Lean Software Development
• Kanban
• Extrem programmering (XP)
• Kristall
• Dynamisk systemutvecklingsmetod (DSDM)
• Feature Driven Development (FDD)

Agile Pros:

• En av de största fördelarna med den smidiga modellen är dess stor anpassningsförmåga . Anpassningsförmåga betyder 'svara på förändring'. Agile är mycket flexibel när det gäller att hantera förändringar i kundernas behov och prioriteringar.
• Tillåter att ständigt förfina och omprioritera den övergripande produktbackloggen utan att påverka den nuvarande iteration där teamet fokuserar på att leverera MVP. Ändringarna kan planeras för nästa iteration och därigenom erbjuda en möjlighet att få in ändringarna inom några veckor.
• Agil metodik erbjuder mycket intressentengagemang . Klienten och projektgruppen träffas före, under och efter varje sprint. Eftersom kunden hela tiden är involverad under hela projektet finns det fler möjligheter för teamet att tydligt förstå kundens vision.
• Arbetsprogramvaran levereras tidigt och ofta. Detta ökar intressenternas förtroende i laget och uppmuntrar laget att stanna mycket engagerad till projektet.
• Denna modell ger genomskinlighet . Både intressenterna och teamet vet väl om vad som händer. Klienten kan se det pågående arbetet.
• Fasta schemaläggningar på en till fyra veckor möjliggör tidig och förutsägbar leverans . Nya funktioner släpps snabbt och ofta på ett tidsbegränsat sätt.
• Agile är kundcentrerad . Det levererar inte bara funktionaliteten utan fokuserar också på att leverera den funktion som är av något värde för användaren. Varje användarberättelse har ett affärsfokuserat acceptanskriterium.
• Värdefulla feedback från kunder uppnås tidigt i projektet och ändringar av produkten kan göras efter behov.
• Fokus ligger på affärsvärde . Det levererar först det som är viktigast för klienten.
• Förbättrar kvaliteten på leveranser . Till skillnad från vattenfall görs tester kontinuerligt och ofta i ett Agile-projekt och det i sin tur hjälper till att upptäcka och åtgärda problemen tidigt.
• Vig stöder TDD (Test Driven Development) strategi vilket ger tillräckligt med tid för att skapa enhetstester för de funktioner som kommer att släppas via MVP.
• Också genom att producera frekventa byggnader , eventuell feljustering med kundens krav kan också upptäckas och åtgärdas tidigt.
• Som vi får omedelbar feedback från användaren efter varje MVP-release, risken för projektfel är låg, när du arbetar på ett smidigt sätt.
• Vig främjar lagarbete . Det finns ett bra samarbete, interaktion, harmoni och entusiasm bland Agile-teammedlemmarna.
• Kostnads- och schemauppskattningar för varje sprint kommuniceras till klienten före sprintstart. Detta förbättrar beslutsfattandet eftersom användaren kan förstå kostnaden för varje funktion och prioritera därefter.
• I ett smidigt projekt finns det utrymme för kontinuerlig förbättring . Lärdomar från tidigare sprintar kan användas i de kommande sprintarna.
• Den fokuserar på den specifika uppgiften i varje steg i projektet.

Agila nackdelar:

• Det ses ofta att agila lag har en tendens att försumma dokumentation . Detta beror på att Agile-manifestet fokuserar mer på fungerande programvara än den omfattande dokumentationen. Lagen bör dock bibehålla rätt balans mellan koden och dokumentationen.
• Eftersom det kräver en hög grad av kundengagemang kan det ibland vara problematisk för kunderna som inte har mycket tid och intresse att delta i projektet.
• Det fungerar inte bra om teamet saknar engagemang och engagemang. Vattenfall kräver involvering, men Agile kräver engagemang.
• Om den ursprungliga arkitekturen och designen är svag, då frekvent refactoring krävs.
• Jämfört med vattenfallet är Agile det svårt att öva . Teammedlemmarna måste vara väl insatta i agila koncept. Det kräver mycket disciplin och engagemang för att träna Agile.
• På grund av omprioritering är det mindre förutsägbar än vad som kommer att levereras i slutet av sprinten.
• På grund av tidsboxad leverans och frekvent omprioritering finns det chanser för några få funktioner att inte levereras inom den tilldelade tidslinjen. Detta kan leda till ytterligare sprints och merkostnader . Detta kan också leda till problemet med nebulösa tidslinjer .
• Brist på struktur jämfört med vattenfallet, det kräver självdisciplinerade, mycket skickliga och tvärkunniga team . Utan detta kan projektet verkligen vara utmanande.
• Tillgänglighet är mindre av en plan för den slutliga leveransen .
• Ibland kan externa intressenter kan inte motstå att följa Agile-metoden . I sådana fall krävs utbildning och utbildning om Agile för en bred publik.
• Alla teammedlemmar måste vara delaktiga i att hantera projektet.
• Dokumentationen är mindre detaljerad.

Skillnaden mellan Agile Vs Waterfall Models

Skillnaderna mellan Waterfall och Agile Software Development Life Cycles listas nedan.

Vattenfall	Vig
Processen behandlas som ett enda projekt som ytterligare delas in i olika faser.	Processen är indelad i flera projekt och varje projekt har en iteration av olika steg.
Vattenfallsmetodiken är en modell där varje steg i produktens livscykel sker i en sekvens. Projektets framsteg strömmar gradvis nedåt genom dessa faser som liknar ett vattenfall.	Agil metodik är en modell som följer en iterativ strategi.
Denna modell tror på en engångs massiv helleverans. Produkten levereras i slutet av SDLC.	Denna modell tror på flera små leveransbitar vid definierade tidsintervall. En MVP (Minimum Viable Product) levereras i slutet av varje sprint.
Det är ett traditionellt och gammaldags tillvägagångssätt.	Det är ett nytt och modernt tillvägagångssätt.
En enda cykel och singel release.	Upprepande antal iterationer och flera utgåvor.
Den delar upp livscykeln för programvaruutveckling i olika faser.	Den delar upp livscykeln för programvaruutveckling i sprints.
Strukturerad och stel modell. Det är svårt att ändra projektets beskrivning, specifikation och design.	Denna modell är känd för sin flexibilitet. Vi kan när som helst göra ändringar i vilken projektfas som helst.
Långsiktig planeringsskala.	Kortvarig planeringsskala.
Det finns ett långt avstånd mellan kunden och utvecklaren.	Det finns ett kort avstånd mellan kunden och utvecklaren.
Lång tid mellan specifikation och implementering. Affärsanalytikern samlar in och förbereder kravet innan projektets början.	Kort tid mellan specifikation och implementering. Produktägaren förbereder kraven och uppdateringar till teamet i varje sprint.
Det tar lång tid att upptäcka problem.	Problem upptäcks snabbt.
Hög risk för projektplanen.	Låg risk för projektplanen.
Mindre förmåga att svara snabbt på förändringar.	Hög förmåga att reagera snabbt på förändringar.
Testfasen inträffar först efter avslutad utvecklingsfas.	Testning utförs vanligtvis parallellt med utvecklingen för att säkerställa kvalitet kontinuerligt.
Kunden är endast inblandad i kravuppsamlingsfasen och efter det finns inget engagemang från kunden. Han kommer in i bilden först vid leveransen av produkten.	Kunden är involverad under hela projektet och återkoppling tas från kunden då och då för att säkerställa kundnöjdhet.
Lämplig för projekt som har tydligt definierade krav och de som inte förväntar sig förändringar.	Lämplig för projekt som måste utvecklas och de som kräver förändrade krav.
Strikt sekventiell process.	Mycket samarbetsvillig mjukvaruutvecklingsprocess leder till bättre teaminsatser och snabb problemlösning.
Utställer ett projekttänkande.	Introducerar en produktinriktning och därmed är den mer kundfokuserad. Krav och förändringar är en del av processen
Formellt och hierarkiskt. Projektledaren är beslutsfattaren.	Det är informellt. Hela teamet ansvarar för beslutsfattandet.
Denna modell förutser att det inte kommer att finnas några förändringar i kraven under hela projektet.	Denna modell är baserad på anpassning och omfattar förändringar.
Behöver skapa manuella dokument för att verifiera status för individens arbete och projektförlopp.	Följer Kanban-diagrammet och nedbränningsdiagrammet för att verifiera projektförloppet och individens arbetsstatus.

Vi hade tillräckligt med diskussioner om skillnaderna mellan Agile & Waterfall-metoder och fördelarna och utmaningarna för var och en. Låt oss nu undersöka skillnaderna mellan smidig testning och vattenfallstestning.

Skillnader mellan Agile Testing Vs Waterfall Testing

Ur perspektivet av programvarutestning är det viktigt för oss att ha en rättvis uppfattning om hur Agile-test skiljer sig från Waterfall-test.

Slutsats

I den här artikeln lärde vi oss de exakta skillnaderna mellan den moderna Agile-metoden och den traditionella Waterfall-metoden för programvaruutveckling och testning med en jämförelsetabell som täcker fördelarna och nackdelarna med varje modell.

Genom att beakta alla faktorer som listas i den här artikeln kan vi välja rätt programvaruutvecklingsmodell för utveckling av programvaran. Det råder ingen tvekan om att säga att agila metoder föredras framför vattenfallsmodellen. 90% av företagen föredrar och följer Agile-arbetsflödet för att utveckla programvaruapplikationen.

Agil metodik är bra för alla typer av projekt. Mycket få företag följer vattenfallsmetoden. Denna metod är endast lämplig om applikationen är liten, enkel och det inte finns några förändringar i kravet.

I vissa fall väljer vi också andra tillvägagångssätt som kallas Spiral, V och V och Prototype, baserat på behoven.

Hoppas att den här informationen kommer att vara till hjälp för dig att bestämma vilken som är den bästa modellen för ditt projekt. Du kan också gå till hybridmodell som tar bort nackdelarna med varje metod - diskuteras här.

Rekommenderad läsning

• Fallstudie: Hur man kan eliminera brister i vattenfall och smidiga utvecklingsprocesser med hjälp av en hybridmodell
• Vad är SDLC Waterfall Model?
• Zephyr Enterprise Test Management Tool Review - Hur man använder Waterfall Model Assets i Agile Tool
• VersionOne-handledning: Allt-i-ett Agile Project Management Tool Guide
• Jira Portfolio Tutorial: Agile Project Portfolio Management Plug-in för JIRA (Review)
• TOPP 10 Bästa verktyg för smidig projektledning 2021
• Agile Estimation Techniques: En sann uppskattning i ett agilt projekt
• 4 steg mot att utveckla det agila testningstänkandet för framgångsrik övergång till smidig process