14 grundläggande ledarskapskvaliteter som en sann ledare måste ha

14 fundamental leadership qualities that true leader must possess

14 grundläggande ledarskapskvaliteter: egenskaperna och färdigheterna hos en sann ledare

Ledarskap är verkligen ett mycket stort ämne.

Ledaregenskaperna, stilen, situationerna och de kombinationer som man har för att visa sina ledaregenskaper är helt olika och i sin tur många.

Därför bestämde jag mig för att flöda ner i mina tankar genom den här artikeln för att förklara några egenskaper som jag anser att någon borde ha för att bli en riktig ledare.

Vad du kommer att lära dig:

• Vad är ledarskap?
• Ledarskapskarakteristika
• De viktigaste ledarskapskvaliteterna
  • # 1) Hängivenhet, engagemang och bestämning
  • # 2) Ledarskap är en passion
  • # 3) Förmåga att ta ledning i oförutsedda situationer
  • # 4) Att vara djärv och ledande
  • # 5) Hårt arbete
  • # 6) Hitta möjligheter
  • # 7) Att ha klar syn
  • # 8) Prata
  • # 9) Leader är en mentor
  • # 10) Tar ägande
  • # 11) Ange ett exempel
  • # 12) Snabbt beslutsfattande
  • # 13) Påverka människor
  • # 14) Ledarskap är att vara rättvis och partisk
• Vad som gör en bra ledare
• Slutsats
• Rekommenderad läsning

Vad är ledarskap?

Ledarskap kan definieras som en viss uppsättning egenskaper eller beteende eller stil som man uppvisar dagligen, genom sina tankar, ord och handlingar.

Lista över goda egenskaper, beteende, handling och tankar är uttömmande och det kanske inte går att se dem alla i en person.

Följaktligen, enligt mig, kommer alla i detta universum att gå på skorna för en ledare i den ena eller den andra situationen när livet erbjuder en omständighet eller utmaning att möta och vid den tidpunkten har man inget annat alternativ att få av det men att ställa ut och spela en ledarroll.

topp mp3 musik nedladdare för android

Ledarskapskarakteristika

När någon har de maximala egenskaperna från ledarskapslistan, och om han / hon uppvisar dem genom sina tankar, ord och handlingar konsekvent och upprepade gånger tillåter vad som kan komma, kommer det inte bara att gynna honom själv utan även de omgivande människorna, och vi kan ringa en sådan person som en 'ledare'. Jag antar att det inte finns något separat kvinnligt ord för en ”Leader”.

Ibland kräver situationen eller utmaningen som naturen ställer oss att vi ska lösa kollektivt av en grupp människor.

Det här är situationerna där bara en person inte kan ta itu med situationen. I sådana situationer involverar det en grupp eller ett team att utföra de separata uppgifterna för varje lagmedlem och uppnå framgång genom att visa ledarskap.

Därför är det mycket viktigt för en ledare att alltid stödja sig med en grupp människor, som han tycker är begåvade, motiverade, har en passion för att göra saker, har 'vill-göra' -attityd och kan arbeta i ett team.

Att identifiera rätt talang, coacha dem, vägleda dem och träna dem för att få jobbet gjort är också en ledaregenskap.

De viktigaste ledarskapskvaliteterna

Ledarskap och kvaliteter spelar en dominerande roll i en ledares liv.

# 1) Hängivenhet, engagemang och bestämning

Hängivenhet, engagemang och beslutsamhet för att slutföra en uppgift framgångsrikt och alltid vara redo att möta alla slags utmaningar är en ledarskapskaraktäristik.

Exempel:

Tja, bara ett ord, här försöker jag inte säga eller bevisa att jag är ledare genom att ge mitt eget exempel.

Jag kommer ihåg att jag kraschade tre bärbara datorer av min klient i följd när jag installerade en CSR-klient på sina bärbara datorer, som hade viktiga data från live, genom att göra något okänt misstag och föll i min klients irritation och oacceptabla ilska.

Klienten tillät mig inte att röra vid deras bärbara datorer längre.

Men jag gav inte upp någon gång. Jag lyckades sitta hela natten och felsöka problemet och hjälpte dem äntligen att installera klienten på 15 bärbara datorer. Så här känner jag att det är en ledarskapskvalitet att möta utmaningar, engagemang och engagemang för att slutföra en uppgift framgångsrikt.

# 2) Ledarskap är en passion

Ledarskap är en passion. Att tänka ur lådan, vara innovativ och gå mot vågorna är ledarskap.

Exempel:

Här kommer ett annat exempel från min egen erfarenhet. När jag plockade upp för att göra min ingenjörskonst var det också Civil Eng som mitt ämne, i mitten av 80, där det knappast fanns några flickor som tog ingenjör som sin karriär.

Mina föräldrar, släktingar, vänner, högskolepersonal, inklusive rektor, bad mig att inte hämta civilingenjör. De försökte alla övertyga mig om att ingenjörer är för damer och damer kan inte hantera byggnadsarbeten.

Men min dröm att bli civilingenjör skulle aldrig förändras med någon som helst distraktion och jag var fast besluten att göra det och jag gjorde det. Så det är passionen jag hade och jag var redo att gå emot vad som helst för att uppnå det.

Jag ville bryta tankesättet att damer inte kan hantera byggnadsarbeten. Så, om inte en individ har passion och är fast besluten att nå det slutliga målet, kan vi inte kalla honom 'ledare'.

När jag plockade upp det civila byggnadsövervakningsjobbet på New Note Printing Press Project i början av 1990-talet, brukade jag bara hantera övervakningen av hela anläggningen och jag kommer ihåg att jag klättrade på byggnadsställningarna för den överliggande vattentankens konstruktion för att kontrollera armeringen detaljer högst upp.

Det är bara passionen och beslutsamheten som fortsatte mig att uppnå detta.

# 3) Förmåga att ta ledning i oförutsedda situationer

Ibland är situationen där vi kan visa vår ledarskapskvalitet känd framöver och vi är väl planerade och beredda att hantera den.

Men det kan finnas vissa fall där vi hamnar i en nödsituation och man måste ta över kontrollen över situationen omedelbart och hantera dem effektivt.

Exempel:

Subroto Bagchi i sin bok 'The Professional' berättar om en pojke i en buss som tog beslutet att slå in som en riktig ledare.

När ett lag gick på picknick attackerades deras buss av byborna då bussen träffade ett djur i deras by (jag tror att det var får).

Alla var rädda när de tittade på den upprörda gruppen av bybor och ingen i bussen kunde göra annat än att låsa bussen inifrån. Byborna var väldigt arg och var på väg att slå alla på bussen och de kom redo med vad de än fick i handen (som vapen).

Alla inuti bussen var verkligen rädda för bybornas ljud och aktiviteter och ingen kunde våga göra någonting. Hur länge kan de stanna på bussen?

Mycket kortare tid var utesluten, och innan de kunde bryta upp dörren och bryta glasfönstren tog en person i bussen ledningen och med mod hanterade han situationen på ett intelligent sätt för att lugna folkmassan, vilket hjälpte hela folket i buss för att rädda från faran.

Därför är detta den spontana ledarskapsåtgärden som man kan visa.

Det finns alltid en miljon dollar fråga om huruvida ledarskapskvaliteten är en född egenskap eller förvärvas senare genom lärande? Det här är en mycket svår fråga och har inte kunnat svara varken detta eller det.

Rekommenderad läsning => Hur man leder och hanterar testteam effektivt

# 4) Att vara djärv och ledande

”Växande växt känns igen i själva utsäde”. Detta ordstäv betyder att det är tydligt att man kan se en framtida ledare under deras tidiga barndomsdagar och deras aktiviteter.

Så enligt mig är det sant att man genom födelse definitivt borde ha de grundläggande egenskaperna som främjar ledarskapsfärdigheter senare.

Bra attityd, förmåga att lära sig, ta risken, vara djärv, ta ägande, leda människor etc. är några av de viktiga ledarskapsfärdigheterna.

När en grupp barn spelar kanske vi har observerat, ett barn i gruppen som leder hela laget och de andra som bara lyssnar på honom / henne och följer hans / hennes instruktioner. Så ledarskapskvaliteten hos det barnet lyfts fram här.

Ledarskapskvaliteter kan inte läras ut precis som ett ämne i skolan, men ledarskapsförmåga hos en individ kommer att blomstra under barndomsdagarna och bli mogenare när livets resa fortskrider, genom att möta olika situationer och utmaningar som de har genomgått i livet och lärt sig från.

Självupplevelse är aldrig jämförbar med något annat. Återigen, bara födda med dessa egenskaper kan aldrig leda en individ till ledarplatsen, såvida han / hon vårdar den genom att lösa viktiga praktiska situationer framgångsrikt.

Lärdomarna från livet är de, som man inte kan lära sig från böcker, för att bara förbereda sig och gå till en intervju om en ledarroll. Jag kallar detta som möjligheter. Om inte dessa kommer på väg i livet kan vi inte bevisa oss vara goda ledare.

Läs också =>

• Frågor om ledande intervju
• Top Test Lead Intervju Frågor här och här

# 5) Hårt arbete

Om vi ​​läser en ledares självbiografi kan vi tydligt se att nästan alla skulle ha kämpat mycket för att komma till den positionen och ingen föddes med en silversked.

Ju mer kamp de mötte, desto starkare ledare är de. Det finns ingen matchning för det hårda arbete som de har lagt ner och varje ansträngning och hårt arbete de gjorde har verkligen betalat dem tillbaka.

# 6) Hitta möjligheter

Möjligheter är de som verkligen gör en stark ledare. Möjligheter ges inte, utan de identifieras och utnyttjas av en individ.

En sann ledare försöker hitta möjligheter i allt de ser och hör. De försöker bana en längre väg från dessa resultat och få nytta av det.

Människor säger att möjligheter bankar på, men jag skulle säga att en ledare utforskar möjligheterna, även om den är gömd djupt inne i havet eller himlen. De ser en enorm möjlighet även i det enklaste, som en vanlig man inte kan se, förstå och förverkliga.

En sann ledare ser inte bara möjligheterna själv, han delar dessa möjligheter med andra, drar nytta av dessa och leder vägen till framgång.

# 7) Att ha klar syn

En ledare måste ha en tydlig vision, ta teamet med sig under tuffa tider, stå för dem, motivera dem och ta fram det bästa från dem.

Ingen lär ut dessa egenskaper eller ingen kan läsa från en bok och lära sig, öva och öva dem.

Några av dessa egenskaper är medfödda och stärks av livets upplevelser. Detta ger en individ förtroende för att möta ytterligare tuffa situationer och gör det också möjligt för dem att förbereda sina följare för att möta dem.

En bra läsning => Hur man planerar och hanterar QA-projekt effektivt

# 8) Prata

Hur mycket även en individ försöker visa upp falskt ledarskap genom att låtsas, det bleknar bort med verkligheten och man kan tydligt ta reda på om det är verkligt eller konstgjort. Så en ledare måste gå på samtalet.

Först bör han / hon vara redo att komma in i elden, om det överhuvudtaget är eld och uppmuntra och ge styrka åt resten att komma in, istället för att skjuta anhängarna ensamma i elden och ropa på avstånd eller ge instruktioner att göra detta ... eller så.

Så det är inte en lätt uppgift att göra hela publiken, följa dem och acceptera dem som ledare såvida de inte håller samtalet. Det är alltid viktigt att visa prestationerna i handling eller visa hur man gör genom att faktiskt göra och inte bara genom att prata eller förklara.

När en ledare gör något för att visa människor som 'hur man gör', vilket inte ens ligger inom hans omfång, kommer hans anhängare att känna värmen och bli motiverade att dra upp ärmarna för att göra mer än vad de har sett sina ledare gör.

Människor respekterar aldrig en person som en ledare, om de ser honom bara prata och visa ingenting i handling. Därför bör en ledare alltid uppmuntra sina anhängare att uppnå mer än vad han har uppnått.

# 9) Leader är en mentor

Det är ganska vanligt att människor kopierar från andra, vare sig det är sättet att klä sig på, prata, gå och på liknande sätt även ledarskap. Vi har sett barn alltid titta på sina föräldrar, för vilka föräldrar står som ”ledare” och medvetet, omedvetet, kopierar alla dessa egenskaper, bara genom att titta på dem.

Därför måste en ledare vara mycket försiktig i varje ögonblick, eftersom han är ledare är han kontaktpunkten och måste därför komma ihåg att någon tittar på honom och försöker kopiera honom och alltid bör undvika att göra saker som är oetiska.

Ledaren som kan sätta kursen och riktningen för de underordnade, bör inspirera och motivera andra.

Jag hade min chef, som brukade komma till jobbet skarpt på punkten och gå runt borden. Det kommer inte bara till kontoret, utan för alla andra möten och alla aktiviteter som han brukade vara på. Hans tidskänslighet var något inspirerande för alla. Han saknade aldrig ens en enda dag.

Om han inte ses när klockan slår betyder det att han antingen inte är där på kontoret eller är upptagen med några externa händelser. Så tidskänslighet och tidshantering är också en viktig aspekt för en ledare.

En gång, under utvärderingsperioden, jagade ledningsgruppen cheferna för att skicka in prestationsbedömningarna för sina teammedlemmar för att uppfylla deras scheman genom att skicka ut standardlistans lista över de som inte har lämnat in.

Så det brukade vara vanligt att cheferna skulle gå till enskilda och jaga dem, hej! Du har inte skickat in din värdering ännu och gör det snabbt !!!!

Men unikt, så här tog min chef upp det. Han skickade ett artigt mejl ordspråk, ”Jag vet att du redan har slutfört det här. Kontrollera om du har missat av någon slump ”. Titta på egenskaperna här.

Det första är positivitet, nästa är förtroende för personen, och det tredje är att få arbetet gjort på ett artigt sätt.

Det här är alla små saker som varje individ fortsätter att följa med sina ledare och betyder mycket för dem och hjälper till att motivera dem.

Så ledare bör respektera sina teammedlemmar, ha tro på dem och uppmuntra dem att göra sitt arbete frivilligt och inte med våld.

Således är ledare alltid mentorer och ledarskap inkluderar alla dessa aktiviteter för en ledare.

# 10) Tar ägande

Ledarskap betyder inte att äga en stor organisation eller leda ett team på 200 till 2000 personer. Det är helt enkelt att ta ägande. Det tar varje uppgift att avslutas från början till slutet, utan att förlora fokus.

Det fanns ett fall där en gammal kvinna med en son, fyra dotter och svärson dog. Det fanns ingen som skulle komma fram för att utföra sina slutliga rättigheter och ritualer vid hennes död.

I slutändan gjorde den sista dottern som också tog hand om sin mamma under sin ålderdom. Så här är det känt som ”Ägarskap i ledarskap”.

”Gör” attityd är inte vanligt hos alla, alla håller koll på när den andra gör men vill aldrig göra sig själva eller hjälpa dem. Att äga problemet eller uppgiften och slutföra det är ledarskap.

# 11) Ange ett exempel

Om jag måste förklara hur en ledare skulle se ut? Jag skulle säga, En ledare ser ut som en Gud.

Eftersom vi tror att Gud har alla de goda egenskaperna och han löser varje problem. Så folk förväntar sig också att deras ledare ska lösa varje problem.

En ledare måste ha tålamod, självförtroende, värdighet, självrespekt och respekt för andra, ärlighet, öppenhet, vad och vad inte ??

Så ledaren bör alltid uppträda och sätta sig själv som ett exempel för alla genom att alltid ha goda tankar i åtanke, uttrycka sig genom goda ord och visa godhet i sina gärningar eller handlingar som skulle gynna många. Det är det sanna ledarskapet. Detta är vad som också kallas som exempel.

# 12) Snabbt beslutsfattande

Att ta snabba och effektiva beslut under en krissituation utan att vara panik är en god kvalitet på ledarskap.

Här är tiden som är tillgänglig under en nödsituation att tänka vad som är rätt och vad som inte är rätt mindre. Tiden blir för mindre för att rådfråga någon för åsikter, råd och för att ta förslag och till och med hjälp.

Man måste ta ett starkt beslut baserat på vilken situationens framgång eller misslyckande beror på. Det är en slags märkes- eller paussituation. Man kan inte ens uppskatta mängden skada, om hans / hennes beslut eller handling misslyckas.

Att ta rätt beslut under en så avgörande period är alltså en bra ledarskapskvalitet.

Vissa människor kan inte tänka och agera snabbt i nödsituationer. Endast bra ledare kan fatta rätt beslut och de kommer att visa sig vara framgångsrika i nästan alla sådana situationer, vilket i sin tur ger en fjäder till deras mössa.

faser i programvaruutvecklingens livscykel

# 13) Påverka människor

Att påverka människor är en annan stor egenskap hos en ledare.

Dessa dagar är det ett mycket tufft jobb att övertyga och påverka människor. Med utvecklingen av teknik har de en uppsjö av alternativ framför sig. De blir inte så lätt påverkade.

En sann ledare utan att göra något försök, eller utan att ens komma ihåg att han talar / agerar för att påverka andra kommer att påverka även de tuffaste människorna och få dem att följa honom.

Deras tankar, hur de presenterar det och hur de själv utför sina uppgifter kommer att påverka folket.

Så denna karaktäristik hos en person blir en viktig i listan över ledarskapsegenskaper. Tidigare hade människor en person som förebild eller påverkare. Dessa dagar kan vi se människor som har flera tränare, mentorer och guider i olika drag av ledarskap för att motivera dem.

Förr i tiden brukade det vara fallet där topposition, jobbtitel eller lön eller till och med en persons ålder tidigare var kriterierna för att bli ledare. Numera gör eller kallar inget av detta ensam att vara ledare. Människor väger sin egenskap strikt och de skulle aldrig kompromissa.

Snabbläsning => Hur håller jag motivationen levande i programvarutestare?

# 14) Ledarskap är att vara rättvis och partisk

Ibland är det valet som få av dem tar i livet att nå toppen genom att undertrycka eller trycka ner andra för att visa sig vara ledare.

De försöker försvara sig genom att trycka ner den andra personen. Detta är ett orättvist försök att bli ledare och till slut är jag säker på att de inte kommer att lyckas.

Vissa fortsätter att stärka sig själva genom att markera varje liten sak som en stor prestation som de har gjort, särskilt i organisationerna och framför sin chef för att behaga dem och få bra prestandaåterkoppling för att gå till nästa nivå.

Jag har också sett människor gå runt med Boss för en kopp kaffe, röka eller till och med för att dricka för att söka hans uppmärksamhet. Men Boss som en sann ledare kommer definitivt att ignorera alla dessa om han / hon är en opartisk ledare.

Således stöder en sann ledare aldrig sådana åtgärder från deras teammedlemmar och kommer alltid att fatta ett opartiskt beslut.

Vad som gör en bra ledare

Vi har hittills lärt oss mycket om ledare och ledarskap.

För att gå vidare, låt mig ytterligare lista de egenskaper som utgör en ledare eller de som påverkar 'True Leadership'. Listan är helt uttömmande och det finns inget slut på den.

En ledare,

• Måste ha tålamod hela tiden.
• Behöver ha självförtroende.
• Bör alltid vara lugn, särskilt under en kris.
• Bör vara modig, ärlig och inte vara rädd för någon individ. (Mod är ett översta drag av ledarskap.)
• Behöver ha god kommunikationsförmåga.
• Bör vara sanningsenlig och ärlig.
• Behöver klä sig bra och alltid se bra ut.
• Behöver uppträda med integritet.
• Bör aldrig vara partisk i att fatta beslut.
• Behöver vara ett folks person.
• Bör alltid vara öppen för feedback.
• Måste vara en bra lyssnare.
• Borde inte öka sig själv och bör låta sitt arbete / prestationer tala för sig själv.
• Borde vara ganska logiskt i hans tankar.
• Behöver ta bra kontroll över viktiga situationer.
• Bör känna igen människor.
• Behöver fokusera på kvalitet.
• Bör alltid fokusera på att skapa värden.
• Bör vara en förändringsproducent.
• Bör stödja för att utveckla en bra kultur i organisationen.
• Behöver respektera alla, inklusive natur och djur.
• Bör aldrig vara partiell för människor.
• Bör ta ärliga beslut med en logik bakom sig.
• Bör alltid leda med gott exempel.
• Bör vara redo att blöta händerna om situationen kräver det.
• Bör upprätthålla öppenhet och öppenhet.
• Behöver bygga förtroende, fokusera på hans mål, respektera tidtabeller, vara strikt på bortfall / i lärjungsaktiviteter och alltid stödja nya idéer.
• Måste bygga förtroende och rykte hos människor.
• Bör vara mycket försiktig när du väljer sina lagmedlemmar.
• Måste stödja lagarbete och motivera laget att bidra till framgång.
• Måste ge sina teammedlemmar och ge dem utrymme att tänka och vara innovativa.
• Måste tillåta att hans teammedlemmar försöker och implementera sina egna idéer.
• Bör ge hans teammedlemmar en inlärningsmöjlighet istället för att få dem att göra rutinarbeten.
• Behöver se till att teammedlemmarna tycker om sitt arbete.
• Behöver bygga en rapport med laget och anpassa sig till sina nästa nivå människor.
• Måste bygga en känslomässig bindning med yngre personal.
• Måste alltid uppmuntra sina teammedlemmar.
• Bör diskutera problemen och frågorna tillsammans med teamet. Ta deras åsikt och få sina inköp på besluten.
• Bör ge sina teammedlemmar frihet att diskutera och debattera.
• Bör låta människor göra misstag och korrigera dem med tålamod och se till att de inte upprepar samma misstag igen och får dem att lära av sitt misstag.
• Bör inte göra någon enda person som en 'hjälte', snarare, måste ge betydelse för alla.
• Bör aldrig diskutera en persons misstag eller svaghet offentligt.
• Bör inte straffa människor för att begå fel, utan bör visa dem rätt saker.
• Behöver se till att hans teammedlemmar är mycket motiverade, brinner för arbetet och har rätt attityd.
• Ska lita på människor men aldrig låta misstagen sippra igenom.
• Bör skapa öppenhet bland lagmedlemmarna.
• Bör hjälpa till att ta bort rädslan för Boss från lagmedlemmarnas och underordnade i teamets sinnen.
• Behöver vara vänlig med alla och ha en öppen dörrpolicy.
• Bör alltid fokusera på att utveckla nästa nivå människor.
• Får aldrig överföra sin stress, ångest och tryck till sina lagmedlemmar och bör vara lugn när det gäller att förmedla förväntningarna.

Slutsats

Så i slutändan är sann ledarskap INTE ett enkelt Facebook-liknande eller en twitter-följd. Snarare. Ledarskap är ett engagemang, ledarskap rör sig tillsammans och ledarskap delar tårarna.

Det är alla dessa karismatiska ledarskapskaraktärer som gör en person, en ”sann ledare” och som i sin tur får folket att följa dem.

Ytterligare läsning => Saker jag lärde mig i min resa som kvalitetschef

Om författaren: STH-teammedlem Gayathri Subrahmanyam är en mjukvarutestningsexpert med över två decenniers erfarenhet inom både IT- och icke-IT-industrin. Hon är en coach, mentor och rådgivare. Hon säger, ”Ledarskap” är kärnkvaliteten hos en individ, på vilken framgång eller misslyckande för en uppgift beror på. Hennes personliga filosofi är att ”jag kan alltid lära mig, jag kan alltid förbättra”.

Har du varit en enastående ledare? Har du något att dela med oss ​​om ledarskap? Dela gärna dina tankar i kommentarfältet nedan !!

Rekommenderad läsning

• Topp 21 Frågor och svar om ledarskapsintervjuer
• Ledarskap i testning - Testledningsansvar och hur man hanterar testteam effektivt
• Hur man svarar på Team Playing och Leadership-relaterade intervjufrågor för testledarposition
• Hur man leder ett lyckligare och framgångsrikt testteam - Testledarskap del 2
• 14 bästa verktyg för testdatahantering 2021
• 10 kvaliteter som kan göra dig till en bra testare
• Know a Leader - 14 Frågor med Neeraj Tripathi, VP för Global QA på Infor (Intervju)
• Agile Estimation Techniques: En sann uppskattning i ett agilt projekt