top 21 leadership interview questions
Lista med de vanligaste frågorna och svar på teamledare och ledarskapsintervjuer med exempel:
Nu en dag letar varje arbetsgivare efter medarbetare med starka och effektiva ledaregenskaper. Ledarskap är kvaliteten på att påverka andra genom hans / hennes beteende och motivera dem att följa rätt väg för att uppnå målen i sin karriär.
Ledning är den viktigaste färdigheten som organisationer tittar på. Det är bara en del av ledarskapet.
Generellt handlar ledningskunskaper om planering, organisering och kontroll av en organisations aktiviteter. Men ledarskapsförmåga inkluderar förmågan att lyssna, inspirera och uppmuntra, hjälpa andra att utvecklas och växa i sin karriär, tilldela ansvar och fatta beslut.
Som ledare bör man inte bara dela med sig av sina åsikter och idéer med teamet utan han borde vara redo att ändra sina idéer eller acceptera förslag från andra. Om han kan göra detta kommer han att lyckas mer med att uppnå sina mål.
Rekommenderad läsning => Ledarskap i testning
Vad du kommer att lära dig:
Frågor om bra ledarskapsintervju
Rekommenderad läsning => QA Lead-intervjufrågor
Låt oss börja!!
Frågor om ledarskap
F # 1) Differentiera lagledare och teamchef?
Svar: En chef hanterar vardagens jobb och ansvar för sina teammedlemmar och ser också till att de slutför sitt tilldelade arbete i tid. En ledare kommer att uppmuntra och inspirera sitt team att avsluta och utarbeta sina mål.
F # 2) Definiera en svår och viktig uppgift för en ledare?
Svar: En ledares roll innefattar två uppgifter. Som ledare ska han agera som teammedlem och samtidigt bör han agera som en individ för att driva hela laget.
En ledare bör se till att alla hans lagkamrater är på samma väg mot slutmålet vilket i sin tur leder till organisatorisk framgång.
F # 3) Hur kommer du att vägleda ditt team att förbättra eller utveckla sina individuella färdigheter?
Svar: Som ledare kommer jag att föreslå mina teammedlemmar, delta i någon utbildning, workshops om mjuka färdigheter, beteendekurser för att förbättra eller stärka deras interpersonella färdigheter och andra talanger.
F # 4) Vad är motivationen för ditt ledarskap? Som ledare hur kommer du att mäta din framgång?
Svar: En ledare blir motiverad av hans / hennes lags prestationer som att lagkamrater avslutar sina mål, når sina professionella såväl som personliga mål etc.
Uppenbarligen ligger en ledares framgång i hans / hennes teammedlemmars framgång.
F # 5) När du stöter på några dåliga nyheter, hur kommer du då att lägga den framför ditt lag?
Svar: För att ge några dåliga nyheter med teamet är det bästa sättet att ordna ett litet möte med teamet och leverera det. Jag kommer att försöka förklara alla möjliga lösningar som behöver implementeras inom en snar framtid så att sådana misstag inte kan ske.
Äntligen kommer jag att be mitt team att dela med sig av sina åsikter, idéer, funderingar eller förslag som kan genomföras i nästa aktivitet för att undvika sådana situationer.
F # 6) Vad är din inställning när du inte är tydlig med att uppnå dina mål i tid?
hur man öppnar shockwave flash-objekt
Svar: Som ledare bör du vara redo att acceptera kommentarer eller åsikter från ditt team. Och tveka inte att söka hjälp från dina närmaste överordnade eller dina lagkamrater.
Med hänsyn till alla insatser bör du komma med en ny och tydlig agenda om hur du ska avsluta ditt mål i tid.
F # 7) Hur kommer du att uppmuntra ditt team genom att dela den andra gruppmedlemmens framgång?
Svar: Att berömma framgången framför andra kommer att inspirera och motivera dem att arbeta hårdare. Det uppmuntrar och ger andra självförtroende att prestera bättre. En som blir lyckad i sin karriär bör belönas.
Om vi som ledare kopplar en teammedlems prestation till någon belöning eller erkännande, motiverar det dem att arbeta hårdare.
F # 8) Finns det någon stark eller unik skicklighet hos dig som får mig att anställa dig?
Svar: Mitt karriärmål är att tjäna ett professionellt förvaltat företag och uppnå en utmanande position genom att utnyttja mina förmågor som utvecklats genom min erfarenhet och utbildning och bidra till att förbättra företagets mål. Detta gör att du anställer mig till din organisation.
F # 9) Är du bekväm med gruppdiskussioner / möten eller en mot en?
Svar: Som ledare föredrar jag gruppdiskussioner eftersom vi i en grupp kommer att kunna känna lagkamraternas individuella färdigheter och dolda kvaliteter. Detta kan hjälpa alla att förbättra sina mänskliga kunskaper. Och som helhet kommer det att leda till teamets framgång.
F # 10) Förklara dina styrkor och svaghet som ledare?
Svar: Att vara ledare bör man upprätthålla en stark relation med gruppmedlemmarna och bör fokusera på deras mål. Samtidigt bör en ledare inspirera och uppmuntra sitt team att arbeta hårt och ge sitt bästa. Om ett team presterar bra i projektet visar det styrkan hos en ledare som leder respektive team.
Samtidigt bör en ledare inspirera och uppmuntra sitt team att arbeta hårt och ge sitt bästa. Om ett team presterar bra i projektet visar det styrkan hos en ledare som leder respektive team.
Även om en ledare kan slutföra en uppgift på egen hand, bör han fördela just den uppgiften bland laget. Om en ledare inte gjorde det kommer han att få mycket arbete på sig själv och kan inte slutföra uppgiften i tid. Detta kan betraktas som en ledares svaghet.
F # 11) Vad är över tillsyn enligt din åsikt som ledare? Hur kommer det att påverka en anställd?
Svar: Över tillsyn är inget annat än när en person får mer vägledning än vad han behöver. När en anställd befinner sig i en sådan situation blir de frustrerade och arga.
De slutar försöka och ta risker. De slutar fatta beslut på egen hand och deras deltagande och initiering kommer ner.
vr headset för xbox one x
F # 12) Hur blir situationen när en anställd är under tillsyn?
Svar: Under tillsyn är inget annat än att ge anvisningar till en anställd i ett coachningsmönster när han behöver någon riktning och noggrann övervakning. När människor är i en sådan situation misslyckas de för att de inte fick rätt vägledning som de behöver och blir frustrerade.
F # 13) Hur blir situationen om en ledares övervakning och en anställds arbetsstil matchas?
Svar: När ledarskapsstilen och utvecklingsnivån för den underordnade matchas kommer det att finnas en vinn-vinn-situation. Anställda eller underordnade ska inte känna att någon annans förlust är deras vinst eller att deras vinst är någon annans förlust.
F # 14) Hur hjälper du dina underordnade baserat på deras kompetens och engagemangsnivåer?
Svar: En ledare bör ge sin underordnade det de inte kan försörja sig själva.
- För en anställd med låg kompetens eller högt engagemang bör ledaren ge vägledning och den underordnade ger sin egen iver och stöd.
- För en anställd med viss kompetens eller lågt engagemang bör ledaren ge vägledning tillsammans med motivation och uppmuntran.
- För en anställd med måttlig-hög kompetens eller variabelt engagemang bör ledaren ge stöd och uppmuntran eftersom just den här teammedlemmen är självdirektiv, men hans försäkran är låg i en aspekt.
- För en anställd med hög kompetens eller högt engagemang, bör ledaren delegera ansvaret för uppgiftsuppnåelse till teammedlemmen.
Notera: Kompetens handlar om kunskaps- och träningsförmåga. Engagemang handlar om självförtroende och självmotivation.
Ledarskap betyder inte ' Olika typer av vägledning för olika anställda ” , det betyder också att ' Olika typer av instruktioner för samma anställda, baserat på jobbet ”.
F # 15) Vilka är de fyra olika ledarstilarna? Brief dem.
Svar: Ledarskapsstilarna skiljer sig åt på tre sätt: mängden riktning som ledaren tillhandahåller, mängden stöd och uppmuntran som ges av ledaren och medarbetarens medverkan i beslutsfattandet.
- REGISTRERING: Detta beskrivs som envägskommunikation. Ledaren kommer att definiera roller och mål, leda medarbetaren vad, när, hur, med vem och var han ska utföra uppgiften. Ledaren initierar problemlösning och beslutsfattande. Resolutioner och slutsatser tillkännages och ett jobb följs noga av ledaren.
- COACHING STYLE: Detta är tvåvägskommunikation. Ledaren tilldelar uppgiften till medarbetaren och motiverar, uppmuntrar, berömmer medarbetarens åsikter om hur man ska gå vidare med uppgiften. Trots att ledaren närmar sig den anställde är beslutsfattande och problemlösning upp till ledaren.
- STÖDJANDE: I den här stilen identifierar både ledaren och medarbetaren problemet tillsammans och sätter målen. Problemlösning och beslutsfattande skiftar mellan dem. Den anställde kommer att dela sin åsikt om hur man ska gå vidare med jobbet. Då ger ledaren eventuell försäkran eller support, resurser etc. om det behövs.
- DELEGERING: I den här stilen definierar medarbetaren och ledaren gemensamt problemet och målen. Medarbetaren förbereder planen för när, hur och med vem uppgiften ska göras. En ledare kommer regelbundet att övervaka medarbetarens prestationer.
I en ledarskapsintervju kommer du att vara mer fokuserad på frågorna om scenariotypen.
Liksom kommer du att få ett scenario och kommer att bli ombedd att ge din förklaring eller synpunkter mot detsamma. Och du kommer att bedömas utifrån din uppfattning gentemot svaret.
Scenariobaserade frågor
Scenario 1) Du har bett en av dina teammedlemmar att förbereda en rapport för ett nyligen tillagd krav i ditt nuvarande projekt. Vanligtvis slutför han den uppgift som tilldelats honom i tid med uppmuntran från dig. Men den här gången är hans rapport försenad.
F # 16) Hur skulle du hantera den här situationen?
Svar: Du berättar för honom vad du förväntar dig av honom och när du vill att rapporten ska slutföras. Men diskutera med honom om anledningen till att inte förbereda rapporten i tid. Bortsett från det måste du hålla koll på hans prestationer dagligen.
Scenario 2) Nyligen har du stött på ett problem med en av din teammedlem. Han blev lat och utmattad. Din ständiga uppföljning har lett till att uppgiften är klar. På grund av en sådan erfarenhet av honom misstänker du att han inte kan utföra en högprioriterad uppgift.
F # 17) Hur kommer du att övervinna en sådan situation?
Svar: Som ledare kommer jag att involvera honom i problemlösning med uppgiften och erbjuda stöd till honom. Och kommer att försöka utnyttja sitt ideal i uppgiften. Bortsett från detta kommer jag att försöka få fram hans attityd och känslor angående detta uppdrag.
Scenario 3) En av dina senioranställda tilldelas ett nytt jobb som är viktigt för ditt team inom en snar framtid. Trots att han är upphetsad över det nya jobbet har han ingen erfarenhet av uppgiften.
F # 18) Hur kommer du att motivera honom att ta upp uppgiften och gå vidare?
Svar: Jag kommer att diskutera jobbet med honom genom att definiera nödvändiga aktiviteter för att fortsätta med det och stödja hans förmåga att utföra uppgiften. Och lyft också fram hans enastående prestation tidigare. Be honom dela sina åsikter om det nya jobbet så att de kan genomföras.
Scenario 4) En mycket produktiv och effektiv medlem i ditt team har bett om din hjälp med en uppgift. Han är bekant att arbeta effektivt på egen hand, men vissa arbetshinder har avskräckt honom från att själv lösa uppgiften.
F # 19) Hur kommer du att lösa hans problem och göra honom bekväm att arbeta?
Svar: Jag kommer att försöka analysera problemen och beskriva metoderna för att lösa dem. Slutligen hjälper jag honom att bestämma och implementera en lämplig lösning för att lösa uppgiften på egen hand.
Scenario 5) En ny medarbetare har tilldelats ditt team att utföra ett nytt uppdrag. Han är tillräckligt upphetsad och självsäker för att acceptera uppgiften men han har ingen erfarenhet av det jobbet eller uppgiften.
F # 20) Hur kommer du att hantera den nya medarbetaren?
Svar: Först och främst kommer jag att välkomna honom i laget och förklara för honom alla detaljer om den nya uppgiften och berätta för honom vad jobbet kräver av honom. En ledare kommer att vägleda honom om hur man går vidare med uppgiften. Jag kommer också att förmedla för honom vad som förväntas och kommer att följa hans arbete ofta och noggrant.
Scenario 6) Nyligen har du utsetts till avdelningschef. Under tidigare HOD: s övervakning fungerade laget tillfredsställande med hans uppmuntran och stöd. Eftersom du har tagit auktoriteten har lagets resultat sjunkit.
F # 21) Hur kommer du att identifiera deras problem och föreslå en lösning på det?
Svar: Omedelbart kommer jag att kalla till ett teammöte och föra en diskussion om teamets låga prestanda och kommer att föreslå möjliga lösningar för att övervinna dessa svårigheter. Jag kommer också att stödja deras ansträngningar för att ange eventuella korrigerande åtgärder. Äntligen, kommer att be om alla insatser och förslag från teamet.
Här är några tips för att ge dina underordnade ledare:
- Borde uppmuntra dina underordnade när de inte förväntar sig det och när de inte ber om det.
- En person som försöker och misslyckas med något jobb kan få komplimanger för att ha modet att försöka.
- Fel som görs av alla anställda kan behandlas som lärandemöjligheter istället för att skylla på dem. Men se till att detta inte ska hända hela tiden.
- Få anställda som tycker att de måste göra saker perfekt är ofta rädda för att försöka av rädsla för att göra misstag. Sådana människor bör uppmuntras och få stöd.
Slutsats
Den här artikeln är användbar för dem som deltar i en intervju för ledar- eller chefspositioner.
Ledarskapsförmåga behövs mycket för varje individ. Till och med en person som ansökte om nybörjarjobb skulle kunna svara på ledarskapsfrågorna i intervjun. När han går framåt i sin karriär kommer han en dag att nå en chefsnivå och han behöver ledaregenskaper.
Läs också => Frågor om testledarledarintervju
I artikeln ovan finns det några scenariobaserade frågor som hjälper dig att enkelt rensa intervjun.
Med vänliga hälsningar!!
Rekommenderad läsning
- 14 grundläggande ledarskapskvaliteter som en sann ledare måste ha
- Hur man svarar på Team Playing och Leadership-relaterade intervjufrågor för testledarposition
- Hur man leder ett lyckligare och framgångsrikt testteam - Testledarskap del 2
- Ledarskap i testning - Testledningsansvar och hur man hanterar testteam effektivt
- Topp 10 BÄSTA ledarskapsböcker som hjälper dig att bli ledare 2021
- Topp 21 Frågor och svar om ledarskapsintervjuer