Meny

Kanban vs Scrum vs Agile: En detaljerad jämförelse för att hitta skillnader

  • Huvud
  • Agile Testing
  • Kanban vs Scrum vs Agile: En detaljerad jämförelse för att hitta skillnader

kanban vs scrum vs agile

hur man skriver ut ett element i en array i java

Prova Vårt Instrument För Att Eliminera Problem

Den detaljerade jämförelsen av Kanban vs Scrum vs Agile

Vill du slutföra dina projekt effektivt i tid? Är du fast i ett komplext projekt? Cirklar du runt i en snabb och ständigt föränderlig miljö? Sa någon till dig att följa en smidig metod för att avsluta alla dessa hicka?

När det gäller en smidig metod har olika människor olika uppsättningar av åsikter. Vissa säger, Kanban; somliga säger, Scrum. Varsågod! En annan förvirring.

Det här inlägget är för att eliminera förvirringen.

Vi ska prata om Kanban och Scrum i vårt ämne. Vi kommer att se vad Kanban-ramverket är, vad är scrum och hur de skiljer sig från varandra.

Jämförelse av Kanban Scrum och Agile

Vad du kommer att lära dig:

Vad är Kanban?

  • Att börja, Kanban betyder ”visuell signal” på japanska. Kanban-processen handlar om att visualisera vad du gör idag.
  • Kanban-processen är inget annat än en styrelse, namngiven som 'Kanban Board' som inte bara spelar en viktig roll för att visa arbetsflödet utan också hjälper till att optimera uppgiftsflödet mellan olika team.
  • Nu finns det företag som följer fysiska styrelser och det finns sådana som följer de virtuella styrelserna. Det senare kommer till nytta när det gäller tillgänglighet och tillgänglighet när det gäller platser.
  • Kanban-kort har i princip tre segment; Att göra, pågår och gjort.

Vad är Kanban

hur man konfigurerar maven i förmörkelse
  • Beroende på projekt, teamstorlek, kan arbetsflödet Kanban-kort kartläggas i enlighet med detta. Styrelsen kan ha modifierade segment som; att göra, pågår, kodgranskning, testning, leverans etc.
  • Varje arbetsobjekt på tavlan är ett Kanban-kort. Det enda syftet med att använda ett kort (fysiskt / virtuellt) är att göra teamet tillräckligt för att spåra arbetet visuellt.
  • Kort ger en kort uppfattning om det specifika arbetsobjektet, ansvar, beräknade slutförande och aktuell artikel för arbetsobjektet.
  • Detta gör det möjligt för teamet att förutse utmaningarna, snabbare fånga blockerare, ökar spårbarheten och minska beroendet.
  • I den här processen är teamet bara involverat i det arbetsobjekt som pågår. Först när arbetsobjektet flyttas till Klar väljer de nästa arbetsobjekt från Backlog / att-göra-listan.
  • De viktigaste arbetsföremålen förvaras högst upp på 'att göra' -listan av produktägaren. Det kan bytas om till prioriteringen om det behövs.
  • Det finns inga fasta längd iterationer följs i Kanban. Allt är baserat på cykeltiderna. Cykeltid är den tid som behövs för att flytta ett arbetsobjekt från Att göra-tillstånd till 'gjort' -tillstånd.
  • Kanban ger också vikt vid överlappande skicklighetsuppsättningar. När en resurs har flera färdighetsuppsättningar behöver han / han inte arbeta med en specifik färdighetsuppsättning hela tiden. Hon / han kan bidra till arbetsobjektet i flera dimensioner. För t.ex. en utvecklare behöver inte alltid hålla sig till utvecklingen. I fall av krav kan han byta till testning, vilket i slutändan skulle minska beroenden och därmed cykeltiden.

Vad är Scrum?

vad är scrum-ramverk

  • Liksom Kanban, Klunga är en annan ram för att implementera Agile. Scrum är unikt när det gäller karaktärer som; definierade iterationstider, rollbaserad spårning / tillvägagångssätt etc.
  • Scrum följer en uppsättning fasta längd iterationer där produkten utvecklas. Var och en av dessa iterationer kallas Sprint. Vanligtvis fixas varje sprint någonstans inom 2 veckor till 1 månad.
  • Början av varje sprint händer med en Sprintplaneringsmöte som slutför den eftersläpning / arbetsobjekt som planeras för den sprinten. En uppskattning av Sprint deklareras / motiveras också i denna fas.
    • Val av produktbacklogg för den specifika Sprint görs i denna fas.
    • Kommunicera till alla involverade personer om omfattningen och slutförandemålen.
    • Efterslagsobjekt kan också delas upp vid behov.
    • Prioriteter kan ändras på eftersläpningsposterna i denna fas och ett samtal tas utifrån det.
  • Varje sprint fortsätter med dagliga stand-up-möten / Dagliga Scrum-möten
    • Varje lagmedlem ansluter sig till detta möte
    • Detta överstiger inte 15 minuter.
    • Vad som har gjorts sedan det senaste mötet, vad som ska göras före nästa Scrum-möte diskuteras under dessa möten
    • Blockerare, flaskhalsar, beroendeförhållanden om några kommer till kännedom vid dessa möten.
  • Varje sprint avslutas med Retrospektivt möte
    • Slutförda arbetsobjekt visas ut / Demo ges på arbetsobjekten
    • Två saker analyseras: Framgångspoäng i Sprint och förbättringsområdet för nästa Sprint.
  • När sprinten är över upprepas samma steg för de återstående efterslagsobjekten.
  • Scrum drivs i princip baserat på rollerna. Tre roller för att vara exakt; Produktägaren, Scrum-mästaren och utvecklingsteamet
    • Produktägaren: Det är de som känner till produkten. Lista över eftersläpningar sammanställs av dem. De studerar den verkliga verksamheten och ser till att produktleveranserna är bäst lämpade för att tillgodose affärsbehov.
    • Scrum Master: De är hundarna som lever på leveransflödet, sprintplanering, recensioner, dagliga möten etc.
    • Utvecklingsteamet: De arbetar för att leverera en leveransbar produkt i slutet av Sprint. Detta team gör jobbet som; analysera, designa, utveckla, testa, dokumentera etc.

Nu när vi vet vad Kanban och Scrum var för sig kan vi gå vidare till jämförelsen / kontra frågan.

Kanban mot Scrum

Som vi har sett i beskrivningarna ovan delar de båda samma (mestadels samma) ideologi. Men hur sakerna görs i båda dessa processer är mycket olika.

KlungaKanban
Iterationerna / sprintarna är fasta i varaktighet. Det varierar normalt från 2 veckor till 1 månad.Detta fungerar inte på varaktigheten. Detta mäts i termer av cykeltider.
Team uppskattar eller planerar i princip varje sprint baserat på Backlog-arket.Detta spåras i termer av arbetsflöde / arbetsobjekt / Kanban-kort
Denna process flyter på grundval av tre roller;
Produktägaren
Scrummästaren
Och utvecklingen		Detta fungerar inte baserat på roller.
Inga ändringar är tillåtna när Sprint har startatDet här är flexibelt här. Ändringar är tillåtna när som helst
Eftersom Sprint görs i satser görs / uppnås det totala arbetet i satser / SprintsArbetet utförs baserat på rörelserna för ensträngade arbetsflöden

Vissa företag / team väljer Scrum där andra valde Kanban. Ibland kombineras båda tillsammans som hyllas som Scrumban. Det bästa av båda väljs i Scrumban.

För t.ex. Fasta längder Sprintcykler och roller från Scrum med fokus på pågående gränser och cykeltid från Kanban. Allt jag säger är att båda är robusta på sitt eget sätt och kan också justeras / kombineras om det behövs. Det är helt upp till teamet / företaget / kravet.

Vad sägs om Scrum vs Agile?

Vad är skillnaden mellan Scrum och Agile?

Att undra på skillnaderna mellan Scrum vs Agile eller Agile vs Scrum är som att söka efter skillnaderna mellan orden 'Röd' och 'Färg'. Rött är en typ av färg och användningen av det beror på användarnas specifika smak och komfortnivå. Samma kan sägas om Scrum vs Agile.

Scrum är en typ av smidig metodik . Det är i grunden en smidig processram. I själva verket är Scrum och Kanban i programvaruutvecklingsvillkor båda specifika smaker eller typer av en smidig mjukvarumetod.

Medan vi kan jämföra Scrum vs Kanban eller Kanban vs Scrum (precis som vi kan jämföra färgerna 'Röd' och 'Blå') eftersom vi skulle jämföra två smidiga metoder, men att jämföra Scrum vs Agile skulle vara som att jämföra orden 'Röd ”Och” Färg ”.

testa datagenereringsverktyg öppen källkod

Scrum är bara en av de många iterativa och inkrementella agila mjukvaruutvecklingsmetoderna. Du kan hitta här en mycket detaljerad beskrivning av processen.

Slutsats

Det finns en signifikant skillnad mellan agendiga metoder Kanban och Scrum. Hoppas att vi kan förklara skillnaden i enkla ord.

Om författaren : Subhasis har över 8 års företagserfarenhet att arbeta för Fortune 500 IT-företag inom programvarukvalitetssäkring, programvaruutveckling och testupplevelse. Han leder för närvarande QA-teamet i ett toppledande IT-företag och älskar att skriva om sina erfarenheter Trick för testning av programvara och här vidare Hjälp för testning av programvara .

Om du har några frågor om Kanban och Scrum-metoder, låt oss veta i kommentarer.

Rekommenderad läsning

^